有点本事的人，最难的不是把本事练出来，是怎么让别人知道你有本事，又不让人觉得你在显摆。说多了，人家觉得你爱出风头。说少了，自己那点东西又烂在肚子里。办公室里总有这样的人，一开口就是“这你都不会，我来教你”。话是好话，听着却让人浑身不自在。还有另一种人，明明懂很多，你问他他才说，不问就闷着，闷到最后大家以为他什么都不会。这中间的度，确实不好拿捏。
想分享又怕炫耀，关键是把眼睛从自己身上挪开。你教别人，不是为了证明你比他强，是为了让他把事做好。话一出口，味儿就不一样了。你说“你看，这个功能其实可以这么用”，比说“这个功能我用得很熟了，教你一下”听着顺耳。前者眼里有事，后者眼里有人。事是大家的，人是自己的，这个区别，别人能感觉到。
还有一种方式，是等人来问。你平时把活儿干得漂亮，自然有人来问你怎么做到的。这时候你再说，就顺理成章了。他问，你答，不卑不亢。既帮了人，又不显得你在主动推销自己。比逮着人就教，追着人说“我教你个东西”，效果强得多。人有求知欲的时候，听什么都进得去。人没那个心思的时候，你硬塞，他只觉得烦。
教的时候别太满。留点空间让他自己琢磨，比什么都喂到嘴边好。你说“我是这么想的，你看看有没有用”，比“你就照我说的做”听着舒服。前者是商量，后者是指挥。商量让人愿意靠近，指挥让人想躲。你把选择权给他，他反而更愿意听。你非要他按你的来，他就算嘴上不说，心里也在嘀咕。
有的人觉得自己的本事是护身符，生怕别人学走。问什么都不说，藏着掖着，好像多说一句就少一块肉。时间长了，大家就绕着走。没人问你了，你也落得清净，可清净的同时也意味着你被边缘化了。本事没传出去，关系也丢了，两头不落好。其实你教的人越多，你在团队里就越稳。因为大家都离不开你，不是离不了你那点技术，是离不了你这个人。
分享技能，不是为了让自己显得高，是为了让事情变得顺。事顺了，大家舒服了，你的价值自然就出来了。
