发现领导说错了话或者做错了判断，心里会咯噔一下。直接说出来，怕伤他面子；憋着不说，又怕事情跑偏。这种两难的时候，其实有更顺滑的走法。关键不是要不要指出来，是怎么让那个“错”变成我们一起往前走的一个台阶。
先掂量一下这件事的分量。如果是无关紧要的小事，比如日期写错、称呼不对，没必要当面点破。私下找个机会，顺手改掉或者提醒一句就行。如果确实会影响决策、会让团队白忙活，那就得说，但不能冲。
选对时间比说对话更重要。绝不要在大会上、在众人面前直接挑明，那会让领导下不来台。最好是一对一的时候，或者会后私下聊。你给他留了面子，他才会把你的话听进去。
开口的时候，别用“你错了”开头。换一个角度，从事情本身出发。可以说“我刚刚查了一下数据，发现有个地方跟我之前理解的不太一样，您看是不是这样”。把问题从“你错了”变成“我有点疑惑”，他就不容易起防御心。
也可以用请教的方式。比如“您刚才说的那个方向，我有点没跟上，是不是我漏了什么背景”。他为了解释给你听，自己可能就会发现哪里没想清楚。你什么都没指出，他自己就想通了。
如果你有更好的方案，可以带着方案去聊。不是去否定他，是去补充他。比如“您说的那个思路，我顺着往下想，发现如果这里调一下，会不会更顺”。你是在帮他完善想法，不是在推翻他。
如果他还是坚持己见，你明知道会出问题。这时候别硬顶，也别放弃。可以说“好的，我先按这个方向准备，如果中间发现问题，我再及时跟您同步”。你留了退路，也保住了关系。等真出问题的时候，你再说“之前担心的事确实发生了”，他反而会更信任你的判断。
无论什么时候，别在背后议论。你今天跟别人抱怨领导错了，明天就会传到领导耳朵里。到那时候，你对错都不重要了，你的态度已经成了问题。
指出来不是为了让领导难堪，是为了让事更好。他心里清楚这一点，就不会怪你。你帮他补了漏洞，他嘴上不说，心里会记着。
