从角色出发，讲清楚你到底做了啥。回答这个问题，要先得说清自己在项目里的角色。是负责人还是执行者？是技术骨干还是专门搞协调的？角色不一样，讲的重点也不一样。比如你是后端开发，就可以说：“我负责系统架构设计和数据库优化，重构了查询逻辑后，接口响应时间从2秒降到0.5秒。”这样既说了职责，又用数据证明了能力。
要是项目经理，就多说说统筹的事：“我牵头做跨部门协作，协调5个团队按时交了工，最后项目还提前一周上线，客户满意度涨了20%。”关键是让面试官能快速get到你的定位和实际贡献。
别光列任务，讲讲你是怎么想的。很多人爱把工作内容像报菜名一样列出来，比如“我负责需求分析、写代码、测试……”听着就很干。其实更好的是说说你在项目里的决策和优化。比如：“一开始需求文档写得不清楚，我主动找产品经理对细节，把核心功能的优先级理出来了，避免了后面大量返工。”“测试的时候发现性能有瓶颈，我分析了日志，优化了数据库索引，最后系统并发能力提了3倍。”这样说不仅讲了做了啥，还能体现你解决问题的能力。
用数据说话，但别瞎吹。数字最直观，但得用得合适。比如：“优化算法后，计算效率提了40%。“改了推广策略，用户留存率从15%涨到25%。”要是数据敏感或者记不清了，用“显著降低”“明显提升”这种说法也行。但千万别编数据，面试官多问两句可能就露馅了。
盯着岗位需求说，别跑偏。讲项目任务的时候，得看人下菜碟。应聘技术岗，就多说说技术难点和怎么解决的；应聘管理岗，就侧重团队协作和资源调配。比如，技术岗：“我牵头做了微服务架构改造，解决了单体应用扩展难的问题，系统稳定性达到99.99%。”产品岗：“我通过用户调研找到核心痛点，推动功能更新后，日活涨了30%。”如果项目经历和岗位不太沾边，就简单说两句，重点突出能迁移的能力，比如沟通、分析、执行力这些。
这些常见错误别犯。说得太笼统：比如“我负责开发”“我参与了项目”，等于没说。吹得太厉害：把团队功劳全揽自己身上，容易被追问拆穿。跟岗位不搭边：讲了一堆技术细节，结果应聘的是管理岗，完全不对路。
一个小技巧：用故事增强说服力。人记故事比记干巴巴的陈述容易。可以用“问题-行动-结果”的结构来讲：“项目中期第三方接口老超时，我研究文档发现是调用方式不对，改了重试机制后，错误率从10%降到0.5%，没耽误上线。”这样比单纯说“我优化了接口调用”听着带劲多了。
提前准备，灵活调整。不同公司、不同岗位关注点不一样，最好准备几个版本的回答。技术面试：多讲技术方案、怎么攻克难题的。业务面试：突出对业务的理解和推动的效果。管理面试：强调团队协作和资源协调。多练几次，保证说得流畅自然，同时留点儿余地让面试官追问细节。
回答“项目中的主要任务”，说白了就是让面试官相信你能胜任他们的工作。关键要做到三点：
1. 定位清晰：说清角色，不夸大也别模糊
2. 内容具体：不只说做了啥，还得讲为啥做、怎么优化的
3. 紧扣需求：根据岗位调整重点，让人看到匹配度
把这个问题的回答练好了，面试成功率肯定能提高不少。
