先说说面试官为啥问这题，背后其实是想看这四点。你认不认识自己：清楚自己到底哪儿强，能不能客观说清自己在执行和创新上的水平，不是瞎吹也不是瞎贬。你能不能灵活调整：工作需要你踏实干活的时候，你能不能高效落地；需要你想新办法的时候，你能不能跳出老套路。你跟岗位搭不搭：你的做事风格符不符合团队需求？比如有些岗位就需要你靠谱交付，别出岔子；有些岗位就需要你敢想敢试，打破常规。你有没有成长的劲儿：你是不是还在琢磨怎么提升这两方面的能力，不是只会干一种活儿就停那儿不动了。
想答得让人眼前一亮，核心就是别掉进“二选一”的坑，得让面试官知道这俩本事不是对立的，是能互相帮衬的。
首先，别硬选，得说清“执行和创新是互补的”。
好的执行能让创新的想法落地，不然再棒的点子也只是空想；而创新能让执行更高效，不用总在老路上绕圈子。你可以这么说：“我觉得这俩缺了谁都不行。比如新项目刚启动的时候，得靠扎实执行把基础打牢，不然后面容易乱；等跑起来了，再用创新的思路琢磨怎么优化，效率能更高。我一般会根据工作阶段，调整侧重哪个。”
然后，别光说大道理，得拿真实案例说话，最好两边都准备个例子。
比如说执行力的例子：“之前我负责过一个活动落地，当时要协调市场、设计、运营三个部门，我列了详细的时间节点表，每天跟进度，最后不仅提前两天完成，活动效果还比预期好20%。”
再比如创新的例子：“之前发现团队做数据汇总总要用半天时间，全是手动填表格，我就琢磨着用Excel的函数做了个自动统计模板，后来大家半小时就能搞定，省了不少时间。”关键是得说具体数据和结果，别含糊其辞说“我做得挺好的”，没说服力。
还要结合你应聘的岗位调整重点，别答非所问。如果应聘的是偏执行的岗，比如运营、项目管理，就可以侧重说：“我平时做事很注重高效执行，能把任务稳稳落地，但也不会死守老办法，比如之前就通过换了个协作工具，让团队沟通效率提了30%。”
如果是偏创新的岗，比如产品、市场，就可以这么说：“我挺喜欢琢磨新点子的，但也知道光有想法没用，得靠扎实执行才能落地。之前主导过一个小的产品功能测试，先快速出了个简易版本试错，根据用户反馈改了三版，最后推全量的时候，用户使用率比预期高15%。”
最后，别忘了提一句你还在提升这俩能力，显得你有上进心。
比如可以说：“我现在也一直在补这两方面的本事，执行上在学项目管理的方法，让活儿干得更顺；创新上就常看行业里的新案例，跟同事聊的时候也多听听不同想法，尽量不让自己局限住。”
还有几个坑千万别踩，一踩就容易减分。别贬低其中一方：比如“创新才重要，执行太枯燥了，谁都能干”，或者“执行才是根本，创新都是瞎折腾”，这种话说出来显得你特别偏激，不懂变通。别光说不练：只说“我又会执行又会创新”，却拿不出例子，面试官根本不信。别硬凑不相关的经历：比如应聘的是需要稳扎稳打的执行岗，你却大谈特谈“我以前想过多少天马行空的点子”，反而让人觉得你不踏实。
其实职场里，真不是非得“要么只干执行，要么只搞创新”，厉害的人都是知道啥时候该稳扎稳打，啥时候该突破常规。能在这两者之间找到平衡的人，往往走得更远。所以回答的时候，把这个思路说清楚，再用案例撑起来，基本就没问题了。
