在发言前简单地介绍一下自己，比如“大家好，我是XX部的XX，目前负责XX”，只需短短几秒钟，却能免去许多不必要的疑惑。它像一张无形的名片，在你开口陈述观点之前，就先递给了在场的每一个人。尤其是在人员复杂的场合，这个小小的开场白，能让听众立刻将你的发言与你的角色、背景联系起来，理解你观点的出发点和关切所在。
这样做，首先是对听众的一种体贴。他们不用一边努力理解你的专业内容，一边分心去猜测你的身份和立场。知道了你是谁、来自哪个团队，大家就能更准确地理解你为什么关注某个数据，为什么强调某个风险，或者为什么提出某种建议。你的发言会因此显得更有上下文，更容易被听懂。
同时，这也是对自己观点的一种铺垫与保护。你的建议或反馈，是基于你的岗位经验和专业知识提出的。提前说明身份，等于为你的发言提供了一个合理的“注脚”。当别人了解你的背景后，可能更容易认同你观察问题的角度，即使提出不同意见，讨论也能基于更充分的相互理解来进行，减少因信息不对称而产生的误判。
简洁的自我介绍，还能快速建立信任感。在需要协作的项目中，这种清晰的自我标识，是开启有效合作的第一块基石。大家知道了该找谁继续讨论相关问题，沟通的路径也随之变得清晰。
介绍自己时，无需冗长。姓名、所属部门或项目组、以及与当前议题最相关的一两个身份要点即可。比如，“我是XX部负责XX的XX”，或者“我是本次XX项目的协调人XX”。重点是让听众建立起你的发言与你的角色之间的基本关联。
在每日相处的团队内部会议中，自然不必每次发言都重复介绍。但在有新人、其他部门同事或外部伙伴在场时，这个习惯就显得尤为必要和周到。它体现了你对会议场合的觉察，以及对所有参与者的尊重。
养成这个简单的习惯，会让你的发言从一开始就站在更清晰的基础上。人们不用再费力拼凑关于你的信息碎片，可以集中全部注意力在你所要表达的内容上。当你以清晰的身份开始一段清晰的陈述时，你所推动的讨论，也必然会向着更清晰、更有效的方向前进。
