为啥要控制职场存在感呢？职场里，太扎眼往往麻烦不少。有个互联网公司的产品经理，之前总表现得特别积极，结果活儿越堆越多，临时任务也总找他，最后精力太分散，核心项目出了岔子，连晋升都受影响了。不少人都觉得“做得越多越好”，其实职场上“刚刚好”才更重要。
精明的职场人都清楚，稳稳当当输出比老想抢风头安全多了。不用做团队里最拔尖的，但也不能成了可有可无的人。最好是保持在团队前30%的水平，这样既不会被优化掉，也不会因为太突出，被没完没了的任务缠上。
那怎么才能不被过多关注，又能保持自身价值呢？会议是管好感官度的关键地方。好多老职场人会特意控制发言次数，不全憋着，但也不抢着说话。开视频会的时候，调调虚拟背景、稍微改改画质，能让人看着没那么扎眼；发言呢，就选在讨论到中间的时候，别成了焦点。线上聊天也有技巧，非紧急的消息，晚个15到25分钟回，显得专业，又不会让人觉得你随时等着吩咐。
展示工作成果更得讲究方法。有个广告公司的策划说，他习惯把项目做到120分，但汇报的时候只说80分，剩下的成果通过周报或者文档慢慢让人知道。这样既能让人看到能力，又不会被寄予过高期望。
人际关系上，少搞无效社交能降低存在感。不掺和办公室八卦，别聊敏感话题，碰到没什么价值的请求，学会委婉拒绝。但也得注意，完全不跟团队互动也会被边缘化，所以得把握好度，该合作的时候就得表现出愿意配合的态度。
降低存在感不是彻底消失。完全不吭声的员工容易被忘了，甚至错过机会。所以定期通过工作总结或者邮件汇报，保持基本的曝光很有必要。而且在关键时候，比如重大项目做决策或者处理危机，必须适时拿出专业能力，让人觉得“关键时刻靠得住”。
还有个误区，就是把“淡学”当成消极怠工。有个金融公司的分析师，就因为太想低调，连基础工作都敷衍起来，最后绩效考核差点被淘汰。真正的职场淡学是减少没用的消耗，不是降低工作质量。
有个科技公司的运营就做得不错，他控制会议发言次数，合理安排展示工作成果的节奏，加班时间少了30%，绩效还能保持在中上游。这种做法的核心是，把省下来的精力用来提升核心技能，而不是做些没用的表面功夫。
职场是讲究价值交换的，完全藏起来不行，太扎眼也危险。找到适合自己的存在感平衡点，别被杂事耗着，又能让别人看到你的关键价值，这或许才是更能长久的职场生存办法。
