加薪是职场员工的普遍目标，那么我们一起来看看六种固定的加薪法，学会之后，升职加薪不是梦！
1、加薪方式：年末或年初，根据工资经营状况及员工综合表现，按比率、预算为员工增加固定收入。
利：员工有一定安全感。
弊：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢。
2、年功工资：根据员工于本单位工作年限，以年为单位增加固定工资收入。
利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工。
弊：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡。
3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入离职时间、表现，在薪酬等级、技术等级上给予升级，从而增加固定收入。
利：鼓励员工有更好的表现，学习技术提成能力，增加员工提成个人收入的机会。
弊：持续增加企业用人成本。考核评定难度大，可能造成公平性问题。
4、职位晋升:设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。
利：做职业规划，留住核心人才。
弊：若职位等级过多，不利于扁平化设计，造成管理臃肿。
5、评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪。
利：鼓励员工有更为优秀、突出的表现。
弊：总是给优秀的员工加薪，容易打击表现不太优秀的员工。
6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。
利：给员工及时的认可与鼓励，进一步提成与稳定员工收入。
弊：增加企业固定成本。加薪达到一定高度，反而影响员工的创造力与工作热情。
