团队成员散落在不同的城市，有的在家里办公，有的在咖啡馆，有的甚至隔着一个时区。每天靠屏幕和消息联系，你看不见他们在干什么，也摸不清他们状态怎么样。活儿来了发出去，半天没回音。项目推不动，不知道卡在哪儿。这种隔着屏幕的管理，让很多带团队的人心里没底。
先把目标定清楚，不是那种模模糊糊的方向，是每个人都知道今天干什么、这周干什么、干成什么样算完。目标清楚，大家才能自己往前走，不用你天天催。你越催，他越烦。你放得开，他反而自己使劲。当然目标定了得常对齐，每周开个短会，问问进展，看看有没有卡住的地方。不是为了检查，是为了让他知道你在，有问题可以随时找你。
沟通的频率要够，但别太碎。每天有个晨会，哪怕就十五分钟，大家轮流说一句今天要干什么。晚上可以有个简单的收尾，说一声干完了啥。中间的时间，让他们自己安排。你老发消息问在吗在吗，他烦你也累。信任是远程管理的地基，你不信他，他就不信你。你把信任给他，他反而不好意思糊弄。
工具要用对地方，不是啥都用微信，重要的事发邮件，日常沟通用群，项目进度用共享文档。各归各的，不乱。文档里写清楚谁负责什么，什么时候交，现在到哪一步了。谁都能看见，谁也赖不掉，省得事后扯皮说不知道。
关系也得刻意维护，平时见不着面，容易生分。每个月搞一次线上聚会，不是开会，就是瞎聊。聊聊最近看了什么电影，家里有什么好玩的事。这种时候，人跟人的距离就近了。近了，干活的时候才愿意互相帮忙。
有时候会有人掉队了，活儿老交不上，消息回得慢，开会总掉线。这时候别急着发火，私下聊聊，问问最近是不是有什么事。可能是家里有事，可能是状态不好，可能是干不动了。
一个人天天对着屏幕，没人说话，时间长了容易蔫。当领导的得多留个心眼，发现谁蔫了，多问问，多聊聊，多给点鼓励。让他知道虽然隔着屏幕，但你一直在看着他，在意他。
远程不是问题，问题是管理的方法跟不上。你把目标定清了，把沟通做透了，把信任给够了，把关系维护住了，人在哪儿都能干。
