活儿越来越多，人越来越少。加班加到没脾气，周末也搭进去，可进度还是往后退。你知道再这么下去，人垮了，项目也得黄。开口跟领导要人，话在嘴边绕了好几圈，就是说不出口。怕显得自己能力不行，怕给领导添麻烦，怕要来了人用不好更丢人。可不说吧，这日子实在扛不下去。其实申请加人手，不是认怂，是负责。
开口之前，先把自己手里的账算清楚。不是大概有个数，是明明白白写下来。现在几个人，每人每天干多少活，还有多少活堆着没动，再拖下去会有什么后果。把这些数据摆在眼前，你自己先信了，再去跟领导说。领导看的是事实，不是感觉。你感觉累，那是你的事。数据告诉他活儿干不完，那是项目的事。
算完账，还得看看有没有别的办法。是不是流程能优化，是不是工具能升级，是不是有些活可以不干。把这些都试过了，发现还是不行，再去开口。领导问你有没有试过别的办法，你能一条条说出来，他就知道你确实尽力了，不是一遇到难处就伸手。
开口的时候，别光说人不够，得说再来人能干什么。不是多一个人多双筷子，是多一个人能多干多少活，能把什么关键的事往前推，能避免什么风险。让他看到投入产出，看到这笔账划得来。你替他算了账，他才愿意点头。
还得说清楚要什么样的人，不是笼统地说给我加两个人，是具体到什么岗位什么能力什么时间到岗。越具体，他越好操作。说清楚了，他才知道能不能办到。
万一领导犹豫，别急着收。问问他是担心什么，是预算不够，还是人不好找，还是觉得你没那么急。把他的担心听出来，再想办法打消
要到了人，得用好。新人来了，别扔在那儿不管。带着上手，分给合适的活儿，让他尽快产出。领导看到新人来了活儿确实推快了，下次你再开口，他更愿意点头。要是要来了人用不好，白养着，下次就别想了。
最怕的是要不到人就不干了，不是这样的，要不到也得干，想办法干。能优化的优化，能借力的借力，能拖的拖。让领导看到你没放弃，还在往前推。下次机会合适了，他自然会想起你。
