跟爱推卸责任的人共事，最累的不是活儿多，是心累。你这边刚发现问题，他那边已经把手指指向你了。明明是他没做好的事，话从他嘴里出来，就成了你配合不到位。你还没来得及解释，他已经把锅扣你头上了。更难受的是，这种人往往还特别会说话，三两句就把别人绕进去，让你有理说不出。遇上这种同事，不能硬顶，也不能一直忍着，得想办法把界限划清楚。
先想明白他的套路，这种人最常用的手法是把事情搅浑。你跟他讲事实，他跟你讲态度；你跟他讲道理，他跟你讲交情。他的目的不是解决问题，是把自己摘出去。你看清了这一层，就不会轻易被带节奏。他甩锅的时候，你别急着辩解，先稳住，把事实在脑子里过一遍，哪块是他的，哪块是你的，理清楚了再说。
重要的事用邮件确认，关键节点抄送相关的人，会议记录写清楚谁负责什么。他不是喜欢推吗，你把分工定在前面，他想推都没地方推。以后真出了事，翻开记录一看，谁该干什么清清楚楚。他不认账也没用，白纸黑字在那儿。这不是针对他，是保护自己。你养成留痕的习惯，他就不敢轻易往你身上推。
分工的时候也得多留个心眼，一开始就把边界说清楚，这事你做到哪，他做到哪，中间怎么交接。别怕麻烦，前期麻烦一点，后面少很多扯皮。他要是想含糊其辞，你就把他往具体上问，比如“这块我做完发给你，你什么时候能反馈”。时间节点定死了，他再想推也推不掉。
开会的时候他突然说“这事我以为你负责”，其实根本不是你的活。这时候别沉默，沉默就等于默认。也别激动，激动就显得你心虚。冷静地把事实说清楚，比如“这块当时分工是XX负责，我这边只是配合”。话不用多，点到就行。旁人都看着呢，你说清楚了，谁在推谁在扛，大家心里都有数。
如果他总是找你帮忙，然后出问题就说是你干的，那更要小心。帮他可以，但要留证据。重要的事用文字确认，让他承认是他让你做的。比如他口头让你做个事，你回头发个消息“刚才你说让我弄这个，我先做着，有问题随时同步”。他回了，就认了；他不回，你也留了底。以后出了事，你拿出来一看，是他让你干的。
平时有说有笑，一出事就翻脸不认人。这种最让人寒心，但也最能让你看清一个人。以后跟他打交道，心里就有数了。客气归客气，合作归合作，但不再轻易相信他。信任是一点点攒的，也是一点点没的。
