领导交代一件事，话说完就走了，你坐在那儿，脑子里其实还转着好几个问号。什么时候要，做到什么程度，给谁看，跟谁配合，全都不清楚。可问多了怕显得自己笨，不问又怕干偏了。这种时候，最忌讳的就是闷头直接干。你以为自己在抓紧时间，其实是在给自己挖坑。
第一步不是动手，是确认。你得像接住一个球一样，先把它稳稳接在手里，看清楚它的大小、分量、方向，再决定下一步往哪儿扔。怎么确认，不是傻乎乎地问“您到底要什么”，那会让领导觉得你没动脑子。而是把你理解的东西，用你的话复述一遍，问他对不对。
你可以说，您刚才说的那个事，我理解是要在XX月XX日前，完成一个XX方案，主要给XX用，您看方向对吗。他听了，要么点头，要么纠正。点头了你就放心干，纠正了你就知道往哪调。这一步花不了几分钟，但能省下后面几天的返工时间。
如果领导给的任务很模糊，就再问细一点。比如您说的“尽快”，是指这周还是这个月；您说的“好一点”，是比现在好就行，还是要做到最好。这些词不抠清楚，后面全是坑。你问得越细，他越觉得你认真。反倒是那些什么都不问就点头的人，最后交出来的东西往往不对。
还有一种情况，是任务太大，不知道怎么下手。这时候别硬想，先把能做的事列出来，然后问领导，您觉得从哪块开始比较顺。他一句话，你就能从一团乱麻里找到线头。
确认完方向之后，别忘了把时间线也定一下。什么时候给他看初稿，什么时候需要他确认，什么时候最终交付。这些时间节点你自己心里要有数，也要让他知道。他知道了，就不用来回催你，你也不用老惦记着。
这一步做完，你才算真正接住了这个任务。接下来再动手，方向清了，时间有了，心里就不慌了。很多人干活累，不是活多，是方向没问清就开始跑，跑着跑着发现跑偏了，还得回头重来。浪费的不只是时间，还有你对自己的信心。
领导交办任务，第一步永远不是马上干活，是想。想清楚，问明白，对齐了，再动手。这一步做得稳，后面全是顺的。
