与不同部门的同事合作时，保持清晰的边界感至关重要。你们因项目而交集，却并非上下级关系。将对方置于“准下属”的位置，用指派或命令的口吻进行沟通，是协作中最常见的误区之一，极易在无形中埋下隔阂的种子。
这种心态往往在细微处显现，比如，未经协商便直接设定对方工作的截止时间，或使用“你必须”、“你应该”等带有强制意味的词语。你或许出于项目紧迫，认为这是高效的表现，但在对方听来，这逾越了职责边界，忽略了他本部门的既有优先级与工作自主权。每个人对自身工作的掌控感都需要被尊重，突如其来的指令会破坏这种基本感受。
对方表面上可能应承，但内心容易产生疏离与抵触。他可能会想：“你并不是我的领导，为什么这样安排我的工作？” 这种情绪一旦滋生，合作的诚意与主动性便会大打折扣。他可能只完成你要求的“最低限度”，不再愿意贡献额外的思考与精力。
建立健康的协作关系，核心在于秉持“伙伴”心态而非“主管”心态。这意味着，你的首要任务是清晰地同步背景、阐明共同目标与你的具体需求，然后与对方共同商讨出可行的协作路径。你可以说：“XX，我们项目在推广环节遇到了一个技术难点，需要您这边在XX方面提供支持。这是相关的背景资料，您看从您专业的角度，我们什么时候方便一起碰一下，商量个解决方案？” 这种口吻是邀请与协商，为双方留下了充分的讨论空间。
尊重还体现在对其专业领域的充分信任，即便你有所了解，也应先倾听对方的专业意见。比如：“关于XX，从XX的角度，您建议我们重点把握哪些方面？” 这样的提问方式，既肯定了对方的专业权威，也能获得更精准、更稳妥的支持。
维持这种平等、尊重的互动模式，最终的受益者是工作目标本身以及你的职业网络。项目会因双方顺畅、积极的配合而推进得更扎实。
用平等换取尊重，用协商凝聚合力，这不仅能更优雅地解决眼前的问题，更是在为你职业长路的远方，点亮一盏盏友善的灯。
