要摸清门道，可以从手边现成的材料看起。找找最近的部门会议纪要、年度计划或者项目简报，这些文件里反复出现的关键词和数字，往往就是重点。比如，要是好几份报告都在提“客户满意度提升”和“季度增长目标”，那这两块多半是现在的重心。平时群里的通知或邮件，提到最多的事儿也值得留心。
多观察同事们实际在忙什么，比光看文件更生动。看看大家的时间主要花在哪些会议上，哪些项目讨论时参与的人最多，遇到难题时大家最先想着怎么解决。通常来说，那些需要反复协调、经常被拿出来同步进展的工作，就是部门的重点任务。有时候听听同事午饭时聊什么，也能感受到大家真正在意的是什么。
主动问，永远是个好办法。别不好意思，找个合适的时机，向你身边的导师或者比较资深的同事请教。可以问问：“咱们部门眼下最关键的几个目标是什么呀？”或者“您觉得我现在可以多关注哪些方面，能更快跟上节奏？”他们一两句点拨，可能顶你自己琢磨半天。
开会的时候，也是了解重点的好机会。别光带着耳朵听，多留意哪些话题讨论得最热烈，领导做决定时更倾向于什么方向，资源通常被分配到哪些项目上。这些细节往往能帮你看出来，什么是部门认为真正重要、必须投入的事。
把了解到的信息串起来想也很重要，为什么这几个是重点？是因为公司整体的方向，还是为了应对某个市场变化？弄明白背后的原因，你就不容易只停留在表面，也能预判这些重点将来可能怎么调整。
知道了重点在哪，再回头看看你自己的日常工作。哪怕你负责的只是一小部分，也可以想想，它和部门的那个大目标是怎么连上的，这样你做事情的时候，心里就更有数，知道该怎么优先安排时间，也知道该在哪些地方多花些心思去学。
别指望一两天就能全部摸透，重点有时候也会变，随着项目进展或者新的安排，可能需要你保持观察，随时调整自己的理解。这是个慢慢积累的过程，你越参与实际工作，感受就会越清晰。随着时间推移，你会从“看热闹”渐渐变成“懂门道”，真正融入到部门的节奏里。
