偏心眼儿，是团队里最伤人的事儿之一。当同事发现，机会和评价不看谁活儿干得好，而是看谁和谁关系铁、谁会来事儿，甚至看谁背景硬，那股干劲儿很快就凉了。他们会想：“我再怎么努力，也比不上那些有门路的。”这种感觉一传开，团队就没了公平竞争的那股气儿，从一群想一起成事的人，变成了一盘互相猜忌、比较、觉得没意思的散沙。
一视同仁，首先得看给机会的时候。碰到一个有挑战性的任务，你是习惯性地交给“用得顺手”的老搭档，还是愿意看看任务本身需要什么，也给其他同事，包括那些不太出声但踏实的新人一个试试和锻炼的机会？给机会，其实是最大的信任和培养。
其次，得看评价人的尺子是不是一把。对关系好的同事，他出个错可能是“一时没注意”；对不熟的同事，同样的错就成了“能力不行”。这种“两把尺子”量人，最要不得。公道的评价，得牢牢钉在事实、数据和结果上，就像一把刻度清楚的尺，量谁都得是同一个标准。只有这样，你说的话才有分量，大家才会服气。
想做到一碗水端平，得有意识地管住自己的偏好。这不是说不讲人情，而是把私人感情和工作的角色分开。在做决定前，可以在心里问自己一句：“要是我跟他没私交，光从工作出发，我还会这么定吗？”这个简单的自问，像面镜子，能照出决定里可能藏着的偏心。
当然，一视同仁也不是死板地“都一样”。它尊重每个人的不同，但体现在“根据特点用人”上，而不是“看人下菜碟”。对内向的同事，可能得多给些一对一的鼓励；对新人，步骤讲得细一点。这种基于个人特点的支持，出发点是为了帮每个人把事做成，不是因为私人喜欢谁，本质上还是公平的。
一个真能做到不偏不倚的团队或领导，会自带一股让人安心的正气。在这样的地方，大家会觉得踏实，因为他们知道，自己的付出会被客观看待，自己成长的路是清楚的。他们不用去研究什么“职场套路”，只要专心长本事就行。这种基于公平的信任，是一个团队能一直抱团、有战斗力的根本。
