别把这事想得太复杂，你们之间最大的变化，就是从上下级变成了平等的人脉关系。所以，相处的方式也需要调整。以前可能是汇报工作，现在更像是老朋友之间偶尔分享一下近况。
联系的频率不用太高，关键是要有合适的“由头”，完全没来由的问候会显得突兀。比较好的时机，比如行业里发生了相关的大事，对方公司有了新动向，或者你知道他最近升职、获奖了。发条简短的信息，内容具体一点：“XX总，看到您公司新产品发布的新闻了，那个设计思路真的巧妙，为您高兴！” 这比群发的“点赞”有心多了。
另一个好时机，是当你在实践中用到了他曾经教过你的方法时。可以很自然地告诉他：“XX经理，今天处理一个客户投诉时，突然想起您以前常说的XX，特别有感触。谢谢您。” 这种反馈，会让对方觉得自己的经验真正帮助到了人，是种很实在的肯定。
试着为对方提供一些微小的价值，这不需要是什么大人情。比如，你在读某份行业报告时，觉得某个观点和他的业务高度相关，可以随手转过去，附上一句“看到这个，觉得您可能会感兴趣”。或者，了解到一个可能对他有用的活动信息，也可以简单分享。
随着你自己经验的增长，你们的关系可以慢慢从指导转向探讨。当你遇到重要的职业选择时，在理清自己思路的前提下，可以诚恳地征求他的看法：“基于您对我的了解和现在的市场情况，想听听您的视角。” 这把他当作一位值得信赖的顾问，是对他经验和眼光的尊重。
一定要理解并尊重关系的边界，他现在已经不是你的直属上级了，所以不要提出可能让他为难的请求，比如频繁地要求内推或解决具体问题。保持你的独立性，会让这段关系更清爽、更长久。
如果刚好有见面机会，比如行业会议或约着喝杯咖啡，提前做点小准备。回忆一下你们一起做过的项目，也了解一下他近期的关注点。聊天可以从回忆开始，但更要自然地聊到现在和未来。一次有质量的面对面交流，抵得上很多次线上寒暄。
和以前的领导保持良好关系，不是为了哪天要用到对方，而是对一段共同经历的珍惜。当你用真诚而不打扰的方式，让这份联系细水长流，它就会成为你职业网络中一个温暖而可靠的节点。
