任何公司的核心业务，最终都得为收入服务。你可以想想，你每天做的事，是直接帮公司带来收入，还是紧贴着那个创造收入的环节？比如在一家卖货的公司，直接管商品、搞采购、拉流量的人，通常比管内部报销或后勤的同事更靠近核心，因为他们的工作直接决定了公司这个月能进账多少。就算不直接创造收入，如果能牢牢控制住公司最大的成本，或者保障核心产品不出问题，那也同样重要。
留意公司领导们平时最关心什么，资源往哪儿投。高层的心思和公司的钱流向哪里，是判断核心业务的晴雨表。开会时哪些事被反复讨论？公司的预算、最能干的人、最新的工具，主要都给了哪些团队？如果你所在的部门总是被领导惦记，遇到困难能获得支持，遇到机会能拿到资源去尝试，那你很可能就在公司的主航道上。
核心岗位上的工作，通常要么直接到达客户手里，要么深刻影响着核心产品长什么样。你可以问自己，我做的事，是让客户用产品时更满意了，还是决定了下一个版本该做什么功能？比如在软件公司，写核心代码的工程师和设计产品界面的设计师，直接塑造了产品本身；在咨询公司，直接给客户做方案交付的顾问，就是公司最重要的名片。如果岗位的工作成果主要在公司内部流转，对客户的影响是间接的、缓慢的，那可能就离核心稍微远一点。
想想你这个岗位，是不是公司特别依赖的那种能力，每个公司都有自己吃饭的本事，你的岗位是不是支撑着公司的这个看家本领？比如一家靠技术创新吃饭的公司，核心研发岗位就是它的命根子；一家靠服务出名的公司，一线服务团队就是它的心脏。这些岗位要是出了大问题，公司的根本就会动摇。
核心业务往往和行业趋势绑在一起，当新技术或新模式火起来时，相关的岗位会越来越重要。比如现在数据值钱了，很多传统公司里做数据分析的岗位就从边缘走到了舞台中央。反过来，如果你的工作内容越来越容易被标准化、被外包或者被软件替代，那可能就需要留心了。
看清楚这些，无论是想深耕当前岗位，还是计划未来的方向，心里都会踏实很多。毕竟，知道自己站在哪里，才能更好地决定往哪儿走。
