很多人想转岗，是因为觉得另一个岗位“更有意思”或者“压力小点”，但真正的了解不能只靠想象。最好能找机会和目标团队的同事聊聊天，问问他们平常具体处理什么问题，工作中最有挑战的部分是什么。看看他们部门的资料和成果，了解他们的工作方式和评价标准。
在正式提出转岗前，你可以主动参与一些需要两个部门合作的事情。比如你想去市场部，那就在现在的工作中多留意能和他们协作的机会，实实在在做点贡献。这不仅能让你提前体验他们的工作节奏，更重要的是，能让对方团队在真实的工作场景中认识你、认可你的能力。
转岗不只是换张工位，更是换了一个每天要打交道的人际圈子。在申请之前，可以自然地与目标团队的领导或核心成员建立联系。比如对他们正在推进的项目，提供一些你有过思考的、有用的建议；在他们需要帮忙时，力所能及地搭把手。这种基于专业能力和合作精神的互动，比单纯的讨好更让人印象深刻。
正式谈的时候，一份简单的书面材料会比空口说更有分量。不用很长，但要说清楚几件事，你对新岗位和他们业务的理解是什么；你过去的工作经验中，有哪些具体案例能证明你能给新团队带来价值；如果你接手，短期内你打算怎么学习和开展工作。这能让对方感觉到，你不是一时冲动，而是认真规划过的。
在和其他部门有初步意向后，应该主动、坦诚地和你的直属领导沟通。重点要放在个人成长和希望为公司创造更大价值上，千万不要变成对当前工作的抱怨。你可以这样说：“我很感谢在目前岗位上的锻炼，同时我对XX领域一直很有兴趣，也积累了一些想法，希望能有机会尝试，看看能不能为公司发挥更大的作用。” 尊重领导的知情权，并主动做好工作交接的安排，这样即使他有些舍不得，通常也会理解和支持。
到了新岗位，哪怕你很有经验，开头几个月也最好以学习和融入为主。多向新同事请教，尽快熟悉业务的核心逻辑。把你原来的经验当作一个有益的补充视角，而不是用来改变团队习惯的资本。平稳地度过适应期，用实实在在的成绩站稳脚跟，这次转岗才算真正成功了。
