想要在职场上一帆风顺，步步青云，那么你应该知道下面的三种公司提拔人的情况。
1、按照公司管理体系正常晋升
在管理体系较为完备的公司，基本都有相应的晋升管理体系，在这个体系下，会有固定周期和固定标准的晋升评估，每到规定的时间，公司就会组织对⼈员的职级进⾏评定。⽐如我们熟悉的华为，华为⽤的是任职资格，跟阿⾥、腾讯的职级体系类似，也是为所有员⼯设计的职业发展通道。
通常公司在设置员⼯的职业发展通道时，会考虑管理序列的通道和专业序列的通道。管理通道就是你⼀路从助理、员⼯、主管、经理、总监、副总，直到出任CEO，⾛上⼈⽣巅峰的发展路径。⼀家公司的管理岗位是有限的，况且也有⼀部分⼈，只想在专业上深耕，对做管理不感兴趣，⽽公司也确实需要这样的⼈才，于是就会专门为这部分⼈设置专业序列的通道：初级、中级、⾼级、专家、⾸席等⼀路晋升下来。同⼀级别的管理层和专业⼈员待遇相同。
针对每⼀个职级，都有对应的任职标准：⼯作年限不得少于多少年、上⼀个评定周期⾥的绩效应该达到多少以上，具备什么样的能⼒等。在固定的评定周期⾥，⽐如每年的3⽉份、9⽉份，会评估所有⼈在现有职级上是否胜任，根据结果做出是维持现有职级，还是升级或降级的决定。
2、破格提升
对那些特别优秀、在公司重⼤项⽬中作出了突出贡献、⼜或者是公司战略调整需要重⽤的⼈，不管在任何公司⾥⾯，都有可能会开通绿⾊通道，破格提升。
破格提升⼀般来说都⽐较难，很多公司在⼏⼗年的发展史上都没有过⼀例，绝⼤多数⼈终其⼀⽣奋⽃在职场也不会遇到。⽽且，越是在管理规范的⼤型企业⾥，获得破格提升的机会越⼩。所以，如果这种事被你遇到，那只能羡慕嫉妒恨地说：侬果然是天选之⼦啊！
3、职位空缺，⼈才梯队建设跟不上，矮⼦⾥头挑将军
如果公司的⼈才梯队建设跟不上，在⼀些管理岗位上，常常会出现现有岗位上的⼈离职或调任时，环顾公司，没有⼈可以填补空缺的尴尬。在这种时候，如果形势所迫⼜必须得有⼈能顶上来，上级领导也觉得应该给内部⼈更多机会，就会选择⼀个虽然⽬前还不完全胜任、但相对其他⼈更有潜⼒的⼈出来，填补职位空缺。
