小组项目中，大家想法不一样很正常，可要是分歧太大就会严重影响项目进度，让大家都头疼。所以快速统一意见特别重要，这里有几个实用办法可以供大家参考。
大家先把想法都摆到台面上，开诚布公地交流。找个合适时间，大家一起坐下来，每个人都有机会讲讲自己对项目的想法，不管是目标设定、执行步骤，还是最后的成果呈现方式，都能畅所欲言。千万别藏着掖着，也别着急否定别人，耐心听每个人说完，这样才能全面了解团队成员的思路，为后面统一意见打下基础。
光交流还不够，得深入分析分歧产生的原因。是对项目目标理解不同，还是在执行细节上有争议；是因为大家掌握的信息有差别，还是个人的工作习惯和思维方式导致的。只有搞清楚根源才能针对性地解决问题。要是对目标理解有偏差就重新梳理项目要求，明确重点；要是因为信息不对称就赶紧收集、共享信息，让每个人都清楚情况。
不管大家想法怎么不同，肯定都想把项目做好，这就是共同目标。在讨论的时候不断提醒彼此这个目标，让大家意识到统一意见不是为了谁迁就谁，而是为了一起达成项目目标。围绕这个共同目标再去讨论具体方案，大家就更容易站在同一立场思考问题，减少不必要的争论。
在众多想法里，肯定有相同或相似的部分，先把这些找出来达成共识。对于那些一时难以统一的分歧，只要不影响项目核心就可以暂时放一放，等项目推进到合适阶段再讨论。这样既能快速确定主要方向，又能尊重每个人的想法，让团队保持和谐。
实在没办法的时候可以引入中立第三方来协调。这个第三方可以是公司里有经验、威望高的前辈，也可以是专业的协调人员。他们站在客观角度听大家陈述意见，帮忙分析利弊，提出折中的解决方案。因为没有直接参与争论，他们的建议往往更能被大家接受，有助于打破僵局统一意见。
小组项目分歧大不可怕，只要大家积极沟通、理性分析，朝着共同目标努力，再灵活运用这些方法，就能“快刀斩乱麻”，迅速统一意见，让项目顺利推进。
