面试是求职过程中不可或缺的一环，也是求职者获得心仪Offer最关键的一环。在面试的过程中，HR为了考察你的能力水平，可能会现场给你出一道题目，比如：给你一个团队，你要如何管理。在遇到这种情况的时候，我们要如何应对呢？
1、如果是一个新组建的团队
对于一个新组建的团队，第一步就是团队制度的建设。
团队制度建设是一个团队的基础，在团队成立之初，良好的制度能够保障团队的执行力，能在一定程度上保证公平，让团队管理有章可循，奖惩有据。如果在团队成立伊始，制度不全，就会造成秩序混乱，人心不稳，管理措施执行不到位，最终影响产能，导致团队松散，员工关系紧张，人员流失，团队解散。
对于新成立的团队，往往对于结果并不是最为看重的，更看重的是过程管理。
所以，定好制度之后定好过程性指标，紧抓过程。在严要求的同时重培训，提升员工技能、经验，帮助员工更快成长，更好的完成过程性指标，最终导向结果。
当然，新成立的团队还有个重中之重就是人力补充。新团队不稳定，有些心态不稳的人，遇到稍有风吹草动撒腿就跑，而一旦遇到人力缺口的时候，就会打乱你的工作计划，做很多事情都会掣肘。
2、如果是一个成熟的团队
如果让你带一个成熟的团队，相当于你是“空降兵”，所以第一件事是融入的问题。因为原先的团队有着固有的思维，与你的管理风格并不完全匹配，所以先做好融入和适应，此时注重的就是团队交流和沟通。
对于成熟的团队看重的更多的是结果，只要有结果，其他都好谈。作为管理者，工作的侧重点可以有四个方向：团队沟通机制，员工价值体现和员工激励，人才储备。
“空降兵”最大的问题就是领导力的问题，说白了就是下面的员工服不服你，听不听你的管理措施。所以你需要通过这四个方向，去打造你的领导力。
3、团队文化建设
比如销售团队的团队文化一般都会有口号、队名、队歌或者愿景之类的，通过每天晨会的时候一次又一次的重复灌输，让团队文化深入人心。
团队文化是一个团队的灵魂，好的团队文化能够让目标达成更加轻松，团队凝聚力更强。一个团队如果有良好的团队文化，能够让所有的员工都能统一思想，统一方向，统一目标，让我们所有人做事更加事半功倍。
以上就是有关在面试中遇到HR提问管理团队相关问题时的应对方法参考，对此类信息感兴趣的小伙伴可以继续关注其他信息。
