跟不欣赏的同事合作，最磨人的不是活儿本身，是你心里那根刺。他说话的方式你听着烦，他做事的习惯你看不惯，可活儿还得一块儿干。你躲不开，又不想硬忍，心里那股别扭劲儿，比加班还累。其实合作这件事，不是非得喜欢对方才能做好，有时候把事和人分清楚，就能少很多内耗。
先得把人和事拆开。你不欣赏的是他这个人的某些地方，不是他干的那些活。工作就是工作，不是交朋友，把注意力放在事上，别放在人上。他说话冲，你就只听内容，不听语气；他做事慢，你就只看结果，不看过程；他爱计较，你就把账算清楚，不让他有机会扯皮。你把事和人的线划清了，心里就不那么堵，也不会动不动就被他带起情绪。
合作一开始，就把规矩摆在桌面上。分工、节点、对接方式，越细越好。谁负责什么，什么时候交，中间怎么同步进度，都写清楚，发邮件或者拉个群留底。他不靠谱，你就用规则兜住他，别指望他自觉。规矩定在前面，后面就不用来回扯。他要是拖了，你拿出邮件来，对事不对人，他也说不出什么。
沟通的时候，尽量不带情绪。你心里烦他，嘴上就容易带刺，他感觉到了，也会跟你杠上，好好一个事就变成情绪对抗。说话的时候，就事论事，说需要什么，什么时候要，不说“你怎么又这样”。你越冷静，他越没处使劲。你不给他情绪，他就没法跟你吵，事情反而能往下推。
如果他有做得好的地方，别吝啬那一句“这步弄得挺好”。不是虚伪，是让他知道你在看事，不是在盯人。你夸他一句，他下次可能就更配合。这不是讨好，是维持合作的基本姿态。
万一出了岔子，别急着甩锅。先看怎么补，补完了再说以后怎么避免。你先把事扛住，他反而会不好意思，下次也会多出点力。你跟他争对错，争赢了也耽误事，争输了更难受。事情已经出了，谁的责任是第二位的，怎么把损失降到最小才是第一位的。你先伸手解决问题，他自然也会跟着出力。
跟不欣赏的人合作，是职场里绕不开的功课。你每做一次，就多一层本事。不是让你喜欢他，是让你学会跟不喜欢的人也能把事办成。事办成了，你就赢了。那点不喜欢，算不了什么。等你回头再看，会发现这种合作反而让你练出了更稳的心态、更周全的做事方式。
