在你的财务生涯里，财务分析师不可避免的，那么该怎么做好财务预警？
一、什么是预警
及时告诉相关领导发现的危险，作用如同雷达、警犬，需要尽早的发现风险。
二、财务分析三段论
1、S模式的分析：看清楚一件事，把该看到的东西简单明了的列出来。
2、P模式的分析：利润分析模式，把事情的前因后果分析清楚，并促成一些行动达成利润。
3、O模式的分析：决策支持模式，如定价，降价，买进还是租赁设备，是否开分公司，要做一些模型，测试一些情况，并分析不同的情况。很多要素是假设的。
三、如何预警？
1.标准化调查法
标准化调查法又称风险分析调查法，该方法是通过专业人员或调查公司对企业可能遇到的问题进行详细的调查分析，并形成报告文件供企业管理当局参考。
2.四阶段症状分析法
企业可以根据各个阶段的特征，对照企业的实际情况，如有相应不良情况出现，应该查明原因，采取相应措施，使企业尽快摆脱财务困境。四阶段症状分析法的优点是使用简单，易于实施，缺点是各个阶段的界限有时难以区分。
3.三个月资金周转表法
这种方法简单易懂，实施方便，只是判断标准不够科学，目前还存有争议。
4.流程图法
。在分析过程中，除了分析某一阶段由于资金运动不畅导致的风险，还应把整个资金运动的过程结合起来考察，从整体上识别企业面临的各种风险。
5、管理评分法
美国的仁翰·阿吉蒂调查了企业的管理特性及可能导致破产的企业缺陷,对几种缺陷、错误和征兆进行对比打分,并根据这些项目对破产过程产生影响的程度对它们进行了加权处理。总分是100分,企业所得分数越高,处境越差。
