绩效管理咨询是指为改善企业绩效、提升企业核心竞争力而进行的顾问和咨询服务，旨在帮助企业建立科学、有效的绩效管理体系，提高员工的绩效能力，促进组织的整体发展，岗位有绩效分析师、绩效管理咨询师、绩效改进顾问。
绩效分析师主要负责收集、分析和评估员工绩效的数据，找出影响绩效的关键因素，并提出改进建议。
他们需要具备良好的数据分析和沟通技巧，能够与员工进行有效的交流，帮助员工改进绩效，绩效管理咨询师则负责制定绩效管理体系，包括设定目标、制定评估标准、设计评估方法、组织评估和反馈。
他们需要具备丰富的管理知识和经验，能够根据企业的实际情况制定合理的绩效管理体系，并能够与员工进行有效的沟通和反馈。
岗位内容
1.收集和分析员工绩效数据，找出影响绩效的关键因素，与员工进行有效的沟通和反馈，帮助员工改进绩效。
2.制定合理的绩效管理体系，包括设定目标、制定评估标准、设计评估方法等，协助企业建立科学、有效的绩效管理体系。
3.协助企业提高员工的绩效能力，促进组织的整体发展。
就业方向比较广泛，可以进入企事业单位的人力资源部门、企业管理咨询公司，从事绩效管理咨询相关工作，也可以自己开设咨询公司或培训机构，提供绩效管理咨询服务和培训服务。
绩效管理咨询师是一个比较有前途的职业，随着企业对绩效管理的重视程度不断提高，对绩效管理咨询师的需求也会不断增加。
绩效管理咨询师需要具备丰富的管理知识和经验，不断学习和掌握新的管理理念和方法，因此需要不断进修和提高自己的专业水平，通过不断积累经验、提高专业素养和扩大人脉资源，可以逐步晋升为高级咨询师、总监或总经理等职位。
绩效管理咨询是一个比较有前途的职业，需要不断学习和掌握新的管理理念和方法，不断积累经验、提高专业素养和扩大人脉资源，需要关注就业市场和企业需求，了解行业发展趋势，以更好地为自己的职业发展做好准备。
