如何让"躺平"的同事重新站起来？一位管理者的真实心路历程
上周五下班时，我又看到小王的电脑屏幕准时在18:00熄灭。这已经是连续第三周，他交上来的方案都是勉强及格的水平。记得半年前刚入职时，他还是部门里最有想法的年轻人啊...
这样的情况你肯定不陌生：
那个曾经主动加班的95后，现在到点就走人
明明很有能力的同事，开始对工作敷衍了事
团队群里发通知，回复的永远只有那几个"收到"
先别急着批评，听听这些大实话：
"上季度我熬夜做的方案，领导看都没看就通过了"
"晋升名单里全是会来事的，我还拼什么命？"
一、我们是不是把好员工逼"躺平"了？
1. 那些让人心凉的瞬间：
为了刷存在感，大家都在比谁下班更晚
技术骨干被逼着做不擅长的客户应酬
每天开3个会，真正干活只能靠加班
2. 一位90后员工的离职信：
"不是不想努力，是不想为无意义的事情拼命"
二、我是这样唤醒团队的
[第一招] 让工作变"好玩"
把年度目标改成"游戏关卡"，完成就能解锁新成就
砍掉那些折磨人的日报周报，只看实际成果
[第二招] 给每个人想要的
年轻人喜欢即时反馈？好创意当场发红包
宝妈需要接送孩子？达成目标就奖励弹性办公
技术控想学新东西？用项目积分兑换培训
[第三招] 把批评换成谈心
现在我都这样开头：
"看你最近状态不太好，是遇到什么困难了吗？"
而不是以前的：
"这个方案怎么又没按时交？"
三、这些改变带来的惊喜
市场部的小张：
申请了"创新假"后，带回来一个绝妙的策划
客户满意度直接涨了20%
技术组的老李：
不用再勉强带团队，专心做技术专家后
带着新人搞出了专利技术
四、管理就是带人心
1. 立竿见影的：
把大目标切成小目标，让人看得见希望
员工做得好，当天就表扬
2. 长久之计：
给老员工开辟新的发展路径
每月办"吐槽大会"，把焦虑变成段子
最后想说个真实故事：
上个月团建，那个总找借口不参加的小王居然主动来了。酒过三巡，他红着眼睛说："其实我不是不想干，就是觉得怎么干都没人在意..."
那一刻我突然明白：员工"躺平"，往往是因为心凉了。而我们要做的，就是把那份对工作的热爱，一点点暖回来。
明天开始，试着对团队说一句："有什么我能帮你的？"改变，往往就从这句话开始。
