为什么这事儿值得做呢，因为很多工作上的小矛盾，其实是因为“不了解”。你不知道他们每天在忙什么、烦什么，他们也不清楚你们团队的做事风格。会议室里大家都正襟危坐，聊的都是项目进度；但一起喝杯咖啡、吃个午饭的时候，人才会放松下来，说说真心话。这种时候的随意聊聊，常常能解开很多心结。
这事儿做起来一点也不复杂，可以简单到招呼几个其他部门的同事，中午一起去试试楼下的新餐馆。或者，在项目不忙的时候，邀请他们来你们团队做个短分享，聊聊他们正在做的有意思的事。甚至就是周末约一场羽毛球，下班后一起看个电影。形式不重要，关键是创造一个没有压力、能轻松说话的环境。
谁都可以来发起，你不用是什么领导，只要觉得“咱们部门该和他们部门多熟络熟络”就行。就从你工作上接触比较多、感觉比较好说话的一两位别部门同事开始，很自然地提一句：“老在系统里对接，还没一起吃过饭呢，这周中午有空不？” 大多数人收到这样的邀请，心里都是挺高兴的。
这种场合聊什么好呢，秘诀恰恰是少聊手头的项目。多问问对方团队最近有什么新鲜事，行业里有什么趣闻，或者干脆聊聊生活中的爱好，最近去哪儿玩了，有没有好看的剧推荐。目的是认识“他们这群人”，而不是只盯着“他们手头那摊事”。
这种交流，不会直接让你这个季度的目标提前完成，但它会在未来某个你需要帮助的时刻，起到意想不到的作用。下次再需要紧急协作时，你电话那头不再是冷冰冰的部门代码，而是一个你了解、也了解你的具体的人。沟通起来会顺畅很多，因为你们之间已经有了一点基本的信任和默契。
当然，分寸要把握好。这不是用来吐槽公司或者传播小道消息的场合，目的性也别太强。它的初衷就是单纯地想和大家交个朋友，让工作环境多一点人情味。自然一点，真诚一点，效果最好。
当你主动迈出这一步，慢慢地你会发现，部门之间的那堵透明墙变薄了。信息流通更顺了，合作时也多了些将心比心的体谅。工作还是那些工作，但和你一起工作的人，变得更具体、更可亲了。
