咱们先得判断一下，讨论是不是真的“走不出去”了。有时候你一言我一语，其实是在慢慢理清思路；但有时候，确实是在重复说过的点，或者越聊越偏。如果是后一种情况，就需要有人站出来，轻轻推一把，帮大家理理思路。
一个挺有用的办法，是试着简单回顾一下刚才都聊了什么。可以在大家说话的间隙，用平和的语气说：“我试着捋一捋哈，刚才主要听到三个担心：一是怕成本超支，二是觉得时间太紧，三是建议先多查点市场信息，我总结得对吗？”这个动作本身，就能帮所有人静下来，看看现在到底说到哪儿了。很多时候，把分歧摆清楚了，共识反而就容易找了。
如果发现大家关心的重点确实差得挺远，可以试试“分两步走”。比如：“看来在哪个最重要这点上，咱们还得再想想。要不今天先定下能马上干的事，比如先把要收集的数据项目定下来。至于资源怎么分，咱们各自准备个小说明，明天下午专门抽半小时来定，行吗？”这样就把一个死结，拆成了“现在就能干的”和“明天专门议的”两件事，会议也算有了一点实实在在的成果。
有时候聊不下去，是因为手头缺了关键信息。那不如直接暂停，变成“会下任务”。你可以提议：“刚才提的几个方向，都得有具体数据撑腰。咱们要不先停一下，请相关同事帮忙找找XX和XX的准确数字？明天上午咱们拿着新信息再定，这样更稳。”这既承认了现在讨论的局限，又为下一步高效决定铺了路，很实在。
借助时间提醒，也是个中立的办法。比如看看表说：“咱们原定的时间就剩十分钟了，要不这样，最后几分钟咱们把接下来三天每人要做的具体事定下来。至于长远的方案，可以指定一两位同事会后深入研究一下，下周初跟大家汇报？”这么一说，焦点就从“争来争去”转向了“接下来做什么”，也尊重了大家的时间。
最后，不管怎么结束讨论，一个清楚、友好的收尾很重要。把接下来要做的事、谁负责、什么时候完成，再明确一遍，并感谢大家的投入。比如：“那咱们今天就定两件事：第一，XX周三前把数据找齐共享；第二，方案选择周四上午十点再碰头定。谢谢各位，今天辛苦了！”这能给一场有点疲惫的讨论，画上一个积极、有盼头的句号。
其实，让一场走不出去的讨论体面地暂停，并不是失败。它恰恰说明咱们懂得，有时候停下来，是为了更好地往前走。这份让会议始终为实际工作服务的意识，正是一个高效团队最需要的默契。
