管理岗位这东西，很多人想往上爬，是因为觉得那是认可，是权力，是更高的收入。可真坐上那个位置才发现，干的活跟以前完全不一样了。以前你只需要把自己那摊事做好，现在得看着一帮人做事；以前你只管自己，现在得管别人的情绪、进度、成长。在决定往上走之前，有几个问题可以先问问自己，让心里有个底。
管理最核心的事不是自己干活，是让别人把活干好。看着别人从不会到会，从卡住到顺畅，这个过程你能不能从中得到满足。如果你觉得带人麻烦、解释费劲、还不如自己干省事，那管理对你来说可能是个折磨。每天睁眼就是一堆人的事等着你处理，谁情绪不好要哄，谁卡住了要帮，谁跟谁闹矛盾要调解。这些事不是干一次就完，是天天都在。
自己干，质量可控，心里踏实。让别人干，总会出各种状况。有的人会写错别字，有的人会拖进度，有的人理解偏了方向。这时候你是想冲上去自己改，还是能忍住，教他怎么改、下次怎么避免。如果你总是忍不住自己动手，最后你自己会累。管理不是让自己变成最能干的，是让一队人都能干起来。你得学会放手，学会容忍那些不完美，学会在别人做得不够好的时候，不是自己上手，而是帮他找到办法。
项目成了，是你的团队干得好，不是你一个人厉害。汇报的时候，你要把下面人的名字带出来，把他们的付出说出来。有的人天生喜欢站在前面，习惯被看见，让他们把光给别人，心里会难受。管理这个位置，光不是往你身上打的，是你打在别人身上。你的成绩，是靠别人做出来的；你的面子，是靠别人撑起来的。你得习惯站后面，习惯听别人夸你的团队，而不是夸你。
做执行的时候，下班就下班了，脑子里可以什么都不想。做管理，心里得装着团队的事。谁最近状态不对，谁需要补什么技能，谁跟谁配合有问题。这些事不是上班那八小时能解决的，你得一直琢磨。下班路上会想，吃饭的时候会想，有时候半夜醒了也会想。如果你下班后一点不想想工作的事，那做管理会特别累。不是不能有自己的生活，是你的生活里会多出很多人，他们的事也是你的事。
不是每个人都要做管理，做专家、做技术、做自己擅长的事，照样能走得远。关键是你得知道自己适合什么，不适合什么。硬把自己塞进不适合的位置，最后难受的是自己，耽误的是团队。
