团队里出了问题，憋着不说不是办法，可怎么说、什么时候说、说到什么程度，都得掂量。说早了，问题还没成型，显得小题大做；说晚了，窟窿大了，自己也有责任。更怕的是，领导觉得你在告状，或者觉得你扛不住事。其实向领导反馈团队问题，不是让你去当告密者，是让你帮领导看见他可能没看见的东西。
先想清楚这个问题对团队有什么影响。是卡住了进度，还是影响了质量，还是让团队氛围变差。影响越大，越要早说。如果只是你个人的感受，比如跟某个同事合不来，那就不适合往上递。你反馈的是团队的事，不是个人的情绪。
开口之前，把问题在脑子里过一遍。是什么问题，从什么时候开始的，已经造成了什么后果，你试过什么办法，为什么没解决。把这些想清楚了，你跟领导聊的时候就不是在抱怨，是在同步情况。他听了，知道你不是来甩锅的，是来想办法的。
选对场合很重要。别在大会上突然提，也别在走廊里堵着他说。最好的方式是一对一的时候，或者约个简短的时间。说的时候语气平一点，别带情绪。你可以说“最近有个情况，想跟您对一下”。把问题当成一个需要一起看的事，而不是你在告状。
如果问题涉及到某个人，别点名。说“某某环节卡住了”，比说“某某人老拖后腿”好得多。你把人摘出去，他反而会去查到底是谁的问题。你点了名，他可能先入为主，觉得你在针对人。
说完问题，最好带上你想到的解法。不是让他去解决，是让他知道你在想办法。比如“我试过某某办法，效果不太好，您看还有没有别的思路”。他听了，会觉得你是来解决问题的，不是来抛问题的。
最后，别指望他当场给答案。他可能需要时间去了解，去判断。你说完了，给他留点空间。如果他没当场表态，你也别追着问。过几天再同步一下，让他知道这事你还记着。
向领导反馈团队问题，不是让你去当坏人，是让你帮他把漏掉的信息补上。你补得及时，补得得体，他反而会觉得你这人靠得住。靠得住的人，以后有什么事，他第一个想到的就是你。
