会议室里坐了一圈人，主讲人在上面翻着PPT，底下有人低头看手机，有人眼神放空，有人已经靠在椅子上睡着了。分享会开了一个小时，散会的时候问大家学到了什么，谁也说不出来。这种场面太常见了，技术分享会本来是想让大家长本事，结果成了走过场。其实组织一场有用的分享会，没那么复杂，关键是把那几个点做到位。
先想清楚这次分享会到底为了什么，是为了解决眼下遇到的难题，还是让新人熟悉某个东西，还是让大家开阔眼界。目的不一样，讲的内容、讲的深度、讲的方式都不一样。想清楚了，再去安排后面的事。不然就容易变成为了分享而分享，讲的人累，听的人也累。
题目太大，讲不透，听的人也没耐心。题目太小，没什么用，听的人觉得浪费时间。最好的选题是那种大家最近都在头疼的事，或者刚踩过的坑，或者马上要用到的东西。接地气，才有吸引力。可以问问大家想听什么，也可以让主讲人讲讲自己最近搞定的那件难事。
主讲人很重要，但不一定非得是技术最厉害的那个。谁把这件事搞明白了，谁有干货，谁愿意分享，就让谁来讲。讲得好的人，不一定是最牛的，但一定是最用心的。提前帮他过一遍内容，看看逻辑顺不顺，例子够不够，时间会不会超。别让他一个人闷头准备，到现场才发现讲偏了。
时间别太长，一个小时顶天了，四十五分钟更好。大家精力有限，坐久了就困。讲四十分钟，留二十分钟提问和讨论。讨论的时候，问题往往比讲的内容还有价值。有人问，有人答，火花就出来了。
形式可以活一点，不一定非得一个人在上面讲，可以两个人聊，可以分组讨论，可以边讲边动手试试。动起来，人就不容易困。讲完了，让大家回去试试，下次分享会可以聊聊试得怎么样，这样就把一次性的分享变成了持续的学习。
氛围得轻松点，别搞得太正式，别让人觉得是考核。主讲人紧张，底下人也不敢说话。茶水准备好，零食摆上，椅子排松一点。大家舒服了，话才多，气氛才活。
技术分享会不是任务，是机会。你给机会让别人讲，别人就愿意把东西掏出来。你给机会让别人学，别人就愿意留下来。一次分享会开好了，团队的那股劲就起来了。
