开口之前得把情况摸清楚，把手头的工作理一理，看看哪些环节真的需要支援。比如项目进度慢了，要具体说清楚是缺人手还是缺设备，最好能拿出具体的数据来说明。提前把这些情况想明白，领导问起来才能说得清楚。
找对时机很关键，别在领导忙得不可开交或者心情不好的时候提要求。最好是趁着汇报工作的机会，很自然地把话题带出来。比如说完最近的进展，可以顺势提一句："要是能多些支持，下个阶段应该能完成得更好。"
说话要讲究方法，先说说已经完成的工作，再谈谈遇到的困难，最后才提出具体的需求。这样领导听着舒服，也更能理解你的处境。比如可以这样说："这个月已经完成了主要任务，现在同时进行的几个新项目要求比较高。如果能增加些资源，质量会更有保证。"
要让领导觉得投入是值得的，可以简单说说这些资源能带来什么好处，比如能提高多少效率，或者能多完成哪些工作。但一定要实事求是，不能为了要资源就夸大其词。
要懂得换位思考，领导要平衡各个部门的需求，资源就那么多。可以试着说："知道现在各处都需要支持，能不能先帮我们解决最急需的部分？"这样既说了自己的困难，也体谅了领导的难处。
提前想好备选方案，如果最理想的要求实现不了，有没有其他办法？比如全职人员要不到，兼职的可不可以？这样显得你考虑问题很周全。
说话的态度要得体，既不要显得太着急，也不要太拘谨。把事情说清楚，把理由讲明白，剩下的交给领导决定。
说完之后要记得跟进，如果领导说要考虑，可以主动说："您先考虑，我明天再来请示。"这样既给了思考时间，又不会让事情没有下文。
不管结果如何都要保持专业，如果批了，就说清楚打算怎么用好这些资源；如果没批，也别灰心，可以问问有没有其他变通的办法。
其实要资源这件事，关键还是看平时的工作表现。工作做得好，领导自然更愿意支持。而且一次说不成也不要紧，只要说得在理，领导心里都会有数。重要的是保持积极的心态，继续把工作做好。
