用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
一．概念
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
二．关于五险一金
绩效工资不算入五险一金基数。
1.绩效工资是就是效益工资。五险一金的基数应该是应付工资数，但这些私人企业都只按当地最低工资标准来缴纳。
2.五险一金的缴纳是和当地的交费基数有关系，一般有百分之60，百分之100，和百分之300三档次，公司是百分之20是作为绩效工资，可以不发。
三．特点
1.是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；
2.是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；
3.是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；
4.是绩效工资占总体工资的比例较高，增强了企业付薪的有效性。
四．主要作用
①达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
②挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现于整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
③分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
④促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
