平级之间分配协作任务，其实是最难开口的事情。谁也不比谁大，谁也没有权力拍板。你说多了，显得你爱管事儿；你说少了，脏活累活全堆自己头上了。分不好，活儿还没干，心里就已经拧成疙瘩。其实平级之间协作，分的不只是任务，是人心。
开口之前就要先想明白，这事儿不是你自己一个人的事儿。你心里有想法，别人心里也有。别闷着头把任务单列好了再端出去，那样看着是效率高，其实是把别人当成了一个执行者。一开始就把人拉进来，大家一起看看分工，一起聊聊想法，一起定目标。谁擅长什么，谁最近忙不忙，谁对这个部分有感觉，聊着聊着就清楚了。
聊的时候别只盯着活儿，也多听听别人的难处。他手头上现在正压着几个急事儿，你就别把最耗时的活儿推给他。他正想练某个本事，你就把相关的部分多分给他一点，让他慢慢琢磨。你把他的情况装在心里，他自然愿意多出点力。人心都是肉长的，你替他着想，他就替你扛事儿。
分任务的时候别追求绝对平均，平均看着公平，其实最不公平。有的人干得快一点，有的人干得慢一点，有的人擅长这个，有的人擅长那个。硬分平均，最后全卡在短板上。不如按特长来分，你擅长写，我擅长算，他擅长跑。各干各的拿手活儿，干得快，干得好，还干得舒服。
分完了别就彻底放手了，中间得有个对进度的地方。不是盯着谁干没干，是让大家都知道进度走到哪了。有人卡住了，大家帮一把；有人提前干完了，顺手接一点别人的。进度对得好，活儿就不容易卡在半路。
干完了，别忘了回头看。谁出力多，谁解决难题，谁在关键时候顶上去，心里要有数。对外汇报的时候，把别人的贡献带一句。不是客气，是让人知道你没忘，人心就是这么一点点攒下来的。
平级之间分任务，分的是事，也是分寸。你把自己放低一点，把别人捧高一点，活儿反倒顺了。你想着别人，别人也想着你。下次再有合作，不用你开口，他们先问你，这次咱们怎么分。
