在职场里，有时候你会发现自己莫名其妙地卷入一种三个人的复杂关系中。比如同事A和B闹了矛盾，都跑来跟你倒苦水；或者你需要同时和A、B合作，但他俩之间不对付，让你夹在中间特别难做。这种“三角关系”处理不好，自己就会变成那个两头受气的“夹心饼干”，工作推进起来也磕磕绊绊。
遇到这种情况，脑子一定要清醒，你不是谁的救兵，也不是他们矛盾的裁判。当一方拉着你抱怨另一方时，听听就好，别轻易表态，更别拍胸脯说“我帮你去说说”。你可以回应说：“这事搁谁身上都挺烦的。”然后试着把话头引开：“你觉得直接找他聊聊，会不会好一点？”引导他们自己去解决问题，别让自己成为传话的或者背锅的。
涉及到三个人的工作，尽量把话摆在明面上说。能一起开会就别分开传话，你可以作为那个把大家拉回正题的人：“咱们仨目标是一样的，就是把这个项目做好。A刚才提的那个建议是……，B担心的主要是……，看看怎么能想到一块儿去？”把个人情绪先放一边，专注在事情本身。
最要紧的是，别在背后议论他们中的任何一个。就算你跟其中一位关系更近，也千万别附和着说另一个人的不是。你说的话，指不定哪天就变个样传到别人耳朵里了。如果被问到对另一个人的看法，可以说：“我跟他合作还挺顺畅的，具体你怎么想的，可能直接跟他沟通会更清楚。”不评价，不传话，这是保护自己的最好办法。
如果你碰巧是这个小团队的头儿，或者项目负责人，那就要格外注意公平。分任务、看成果，尽量用统一的标准，过程也公开透明。公平不是什么都平分，而是让每个人都知道规则是什么，并且感觉没有被偏心对待。
有时候这种别扭的关系，就是因为信息没同步，大家猜来猜去。你可以主动做个同步信息的人，重要的事，在三个人的群里说一声，或者发封邮件。一句“我把刚才咱们聊的结果发群里了，免得后续理解有出入”，能省掉很多麻烦。
处理这种三角关系，说到底是个把握分寸的活儿。你得在保持适当距离的同时，还能把工作合作维持下去。通过不站队、聚焦事情本身、坚持透明沟通，你就能在这种有点拧巴的局面里，找到一个让自己舒服、也让工作能推进的位置。
