先看行业：是不是站在风口上？ 选对行业，成功概率能翻倍。比如AI、新能源、生物医药这些领域，国家政策支持多，资本也愿意砸钱。相反，如果行业本身在走下坡路，比如传统零售被电商冲击，再厉害的团队也很难逆天改命。
市场大小也很关键。一个百亿规模、年增长10%以上的行业，机会多；但如果市场已经被巨头瓜分，小公司想出头，除非有颠覆性的技术或模式，否则很难。
再看产品：是真需求还是伪需求？很多创业公司死就死在“伪需求”上——用户嘴上说“需要”，实际根本不会买单。比如前几年火过的“智能水杯”，听起来很酷，但真有多少人愿意花大几百买个能提醒喝水的杯子？
真正的好产品，要么解决痛点（比如外卖解决了“懒人吃饭”问题），要么创造爽点（比如短视频让人刷得停不下来）。如果一家公司的产品既没刚需，又没独特优势，那大概率走不远。
团队行不行？人比事更重要。创业成功的关键，往往不是点子多牛，而是团队有多强。创始人如果只有理想没有经验，大概率会踩坑。技术出身的CEO最好配个懂商业的搭档，否则容易闭门造车；销售出身的老板如果不懂产品，可能只会吹牛，交付不了。
团队结构也要看——核心成员能不能覆盖技术、市场、运营？股权分配是否合理（亲戚朋友扎堆的公司容易内斗）？如果团队里全是“好好先生”，没人敢挑战老板的决策，那也很危险。
赚钱能力：别光烧钱，得会造血。很多初创公司前期亏损正常，但如果一直找不到盈利模式，全靠烧投资人的钱，那风险就很大。比如共享单车，曾经疯狂扩张，结果多数公司最后因为赚不到钱倒闭。
健康的商业模式，要么能稳定收钱（比如SaaS订阅），要么有清晰的盈利路径（比如先免费获客，再靠增值服务赚钱）。如果一家公司说不清怎么赚钱，或者一直靠补贴维持，那就要小心了。
竞争环境：能不能活到最后？如果行业里已经有巨头，小公司要么得有绝活（比如独家技术），要么得找到细分市场。比如电商领域，拼多多靠下沉市场突围，而不是直接和淘宝、京东硬刚。
护城河也很重要——用户会不会离不开你？比如微信，用的人越多，价值越大，这就是“网络效应”。如果没有护城河，竞争对手一抄，优势就没了。
细节暴露真相。有时候，小细节能看出大问题。比如：办公室乱糟糟、员工没精打采？可能管理混乱。 客服响应慢、用户抱怨多？产品可能没宣传的那么好。老板天天谈“颠覆行业”，但从没干成过一件事？大概率是吹牛。
动态风险：别踩中时代的坑。技术太超前可能成“先烈”，比如10年前的VR公司，很多熬不到市场成熟就死了。政策风险也得防，比如去年的教培行业，一纸文件就让无数公司倒闭。
怎么避坑？别光听故事，看数据——用户增长、收入情况、现金流，这些比PPT实在。试用产品——自己体验一下，再问问真实用户口碑。和创始人聊聊——看他是实干家，还是只会画饼。查行业趋势——如果行业本身在萎缩，再好的公司也难逆势增长。
初创公司风险大，但机会也多。关键是用理性眼光分析，别被热血故事带偏。如果拿不准，找懂行的朋友聊聊，总比盲目押注强。
