在团队里待久了，有时候会不自觉地给不同的人贴上标签。那些做决策、常露脸的同事，好像总更受关注；而负责支持、处理琐事的伙伴，他们的付出有时就像空气，离不开，却容易看不见。可一个真正能成事的团队，得懂得尊重每个位置上的人，因为少了谁，这事儿都可能办不成。
团队就像一起排一出大戏，有人在前台演主角，光彩照人；有人管灯光音响，搭背景幕布；还有人负责服装道具，连一颗扣子都得准备好。要是只有主角在台上卖力，灯光却打歪了，话筒没声音，那戏还怎么唱？每个位置都关键，只是分工不同。尊重每个角色，就是明白这场“大戏”得靠所有人配合着来。
放平时工作里，这份尊重就藏在日常的细节中。它是对那位点子多的同事的欣赏，也是对那位仔细核对每个数字的同事的感谢。项目成了，庆功的时候别光围着主讲人，也记得跟准备材料的伙伴说声“昨晚辛苦你了”，跟协调资源的同事道句“多亏你联络得及时”。这些话不用多漂亮，但让人听着心里暖和。
尊重不同的角色，还得能理解人和人就是不一样。有人脑子灵活，适合开疆拓土；有人心思细，能把守江山；有人会来事儿，是团队的粘合剂。非要让大家变成一个样，那不现实，也浪费了各自的长处。聪明做法是，看出每个人身上特别的那点光，把它放到对的地方。
有时候咱看轻某个活儿，可能是真不知道里头有多少门道。试着换到那位总整理文档的同事位置上想想，他怎么从一堆文件里立马找出你要的那份？跟那位做日常维护的师傅聊聊，他凭经验避免了哪次大故障？了解多了，你自然会收起那份随意，多出几分敬意。
在一个互相尊重的团队里干活儿，人是踏实自在的。因为你知道，自己干的活儿有人看得见，自己的角色有人当回事。这么一来，大家都更愿意多使把劲，更乐意互相搭把手，毕竟心里都明白，咱们是一条船上的人。
学会把团队里每个角色都当回事，说到底，体现的是一个人的心胸和教养。它让你跳出自己的小格子，看见整张棋盘。当你打心眼里觉得“他那份工作也挺不容易的”，你不仅是在给团队攒力气，也是在给自己铺路，那些被你真心尊重过的人，都会成为你路上最实在的同行者。
