很多麻烦事后面看，都觉得早该发现。项目做砸了才想起来，中间有人提醒过。客户投诉了才意识到，那个细节当初没人确认。活儿干到一半推不动了，才发现前面的路根本不通。这种时候最憋屈，明明可以早做准备，偏偏等到火烧眉毛才看见。其实风险从来不是突然掉下来的，它一直在那儿，只是你没学会怎么提前看见它。
有些风险藏在反常里。一直准点的人突然迟到了，配合顺手的部门突然不接话了，每月稳定的数字突然往下掉了一截。这些小事很容易被当成偶然，随手就放过去。可你多问一句，怎么回事，是不是哪儿变了，往往就能挖出下面的东西。
有些风险藏在链条里。你做的事不光是自己的事，前面有人给你东西，后面有人接你的活，旁边还有人等着配合。每一环看起来都稳，但每一环都可能断。供应商晚一天，你这边就得赶三天。同事交接漏一句，你上手就得从头查。需求里有个弯没说明白，你做完了才知道方向是错的。你把自己的那摊事往外多看一层，哪儿松了哪儿紧了，心里就有数。
有些风险藏在情绪里。项目不顺的时候，人不会明说，但气氛会变。开会没人接话，群里消息回得慢，私下叹气的人多了。这些不是八卦，是信号。事情卡住了，压力上来了，大家嘴上不说，身体已经先反应了。你感觉到气氛不对，就该往深处看一眼，是不是有什么问题快要憋不住了。
有些风险藏在没留的余地里。计划排得刚刚好，一天不差，一个人不多。结果出点小事，整件事就塌了。你算得再准，总有算不到的东西。客户突然加个想法，关键的人生病请假，系统临时出故障。这些不是意外，是常态。你给自己多留一天，多备一个人，多问一句还有没有别的可能，出事的时候就不至于手忙脚乱。
有些风险藏在过去的坑里。之前踩过的雷，犯过的错，摔过的跟头，不是用来后悔的，是用来提醒的。那次是因为什么搞砸的，这次有没有同样的苗头。那次是漏了哪一步，这次是不是也漏了。你把这些教训翻出来，不用太使劲，看一眼就知道哪儿容易再出事。
风险不可能全躲开，但可以早看见。早看见一天，就多一天想辙。多一天想辙，事到跟前的时候，你就是那个心里有数的人，不是那个慌着救火的人。
