职场协作过程里，难免会碰到性格强势的同事。这类人做事往往主动性强，表达直接，习惯主导讨论节奏，但也容易忽略他人想法，沟通时压迫感很强。不少人与其共事，要么一味退让妥协，顺着对方的思路全盘接受，心里积攒委屈；要么直接硬碰硬对峙，导致合作陷入僵局。和强势同事协作，并不需要改变对方的性格，重点是守住自身立场，找对相处节奏，做到事情推进优先，同时维持平稳的合作关系。
共事初期，先分清对方强势是行事风格，还是习惯性无视他人意见。有的人只是说话干脆利落，做事追求效率，出发点是把工作落地，并不会刻意针对别人。也有一部分人习惯抢占话语权，否定别人的想法，坚持一切按照自己的方案执行。先客观判断差异来源，不要一开始就带着抵触情绪，否则还没开展工作，内心就已经产生对立感，很容易放大相处中的矛盾。
沟通的时候不必怯于表达想法，但尽量避开当众直接对抗。强势的人大多看重面子，公开场合反驳，很容易激发对方的对抗心理。开会讨论，如果对方快速输出观点抢占主导，不用急于打断争辩，可以等对方完整说完之后，再有条理说出自身看法。表述多立足于工作事实，讲项目实际情况和潜在风险，少纠结个人感受，把焦点放在共同要完成的目标上，减少人与人之间的冲突感。
提前明确分工和权责边界，是减少矛盾很有效的方式。很多协作摩擦，来源于分工模糊，权责划分不清。项目启动阶段，就把各自负责的模块、交付标准、时间节点梳理清楚，确定决策的边界。属于自己负责的部分，坚持自己的专业判断，有理有据说明依据，不用轻易被对方的气场裹挟。不属于自身权责范围，也不过度介入对方工作，避免互相干涉带来不必要的争执。
遇到意见分歧较大的情况，不要陷入无意义的口舌拉扯。不必非要争出谁对谁错，可以拿出客观数据或者过往实际案例作为参考依据。如果短时间无法达成统一，不必僵持，可以把不同方案的利弊罗列出来，交由上级做判断。不要私下到处吐槽对方行事风格，私下抱怨传播开来，会进一步激化双方隔阂，不利于后续长期共事。
保持对等的沟通姿态，既不畏惧退让，也不刻意针锋相对。不用刻意讨好，也不要带着防备处处设防。强势只是一种性格特质，未必就是缺点。接纳彼此的风格差异，守住工作底线，就可以避开很多无谓消耗，保障协作任务平稳向前推进。
