研究表明，幸福感可以作为“快乐竞争力”给组织与个人带来的变革，能使组织的生产率平均提高31%，销售人员的销售额平均提高37%，企业的客户满意度平均提高12%。不论是从员工稳定性还是从企业竞争力来看，让员工拥有幸福感，是管理者需要践行的事情。
但是，根据中国职业心理健康数据调查：在我国企业中，60%的员工面临着高压困扰，约40%的员工工作中缺乏活力，11.9%的员工对工作不满意，21%的员工有较高的抑郁倾向。由此可见，职场中员工的心理健康度让人担心，同时，也从侧面看出，大多数员工的“幸福感”已经发生了严重缺失。
调整员工幸福感的前提是了解幸福感缺失的因素。
影响员工在组织内获得的生活幸福指数的管理因素包括：
1、薪酬福利对员工生活的保障程度，员工工作与生活的平衡程度，组织对员工及其家庭生活的关心程度，对员工压力缓解及心理健康成长的关爱程度。因此，组织在上述管理因素方面的相关行为，能直接影响员工在组织工作而获得的在生活方面体会到的幸福感，包括：在组织内获得的成长幸福感，人际幸福感，管理幸福感，以及来自组织内的自豪感和认同感。
1.精神层面：企业有美好的愿景，有健康的企业文化，有富有人性的管理，有团结和谐的氛围，丰富多元的团建活动，这些足以带给员工十足的幸福感；
2.物质层面：企业要有利他思想，尽量让员工赚到更多的钱，利益分配均衡，责任明确，权利清晰，员工能买房买车，消费自由，激励员工，员工自然而然就幸福；
2. 激励机制：员工福利宣贯，补助补贴，节约归己的机制建设，都是提升员工归属感幸福感的措施
