先琢磨琢磨领导为啥这么说，有时候，领导确实是在鼓励团队，表达对你的看好，觉得你值得更好的平台。但也有时候，可能是因为手里资源或条件还没到位，为了让你先扛起眼前的活儿，先给你个盼头。理解他的出发点，不是为了跟他较真，而是为了把握咱自己该使多大劲、抱多少期待。
光听他说什么不重要，要看他做什么。一个能当真的承诺，通常会有具体的支持跟着来。比如领导说要培养你，那他有没有让你开始接触更核心的信息？说要给项目奖，有没有相对清楚的考核标准？行动比漂亮话实在得多。多留心那些支撑承诺的实际举动，比单纯听信口头保证靠谱。
也得掂量掂量，这“饼”合不合你自己的胃口。就算最后真能吃到，也得想想，它是不是你真正想要的方向。一个听起来特好，但跟你长远规划或内心兴趣不搭的机会，就算拿到了，可能也嚼着没滋味。
跟领导交流的时候，可以试着把虚的话往实了引。这不是不信任，反而是你认真对待的表现。比如领导说完那个大方向，你可以接一句：“您说的这个方向我挺感兴趣的，也觉得很有机会。您看我眼下该重点学点啥，或者能不能先参与点前期准备，好后面更快上手？” 这样既表达了你的积极性，又把话题带到了更实在的层面，顺便还能看看领导的反应。
保持一种“谨慎的乐观”挺好的，你可以把这个承诺看作一个可能的机会窗，并为之付出相应的努力，但别把你所有的职业希望全押在这一个宝上。该长本事长本事，该攒人脉攒人脉，这些才是你自己完全能掌控的“硬货”，不管外面的饼圆不圆，它们都保值。
不管那饼最后能不能吃到嘴，有一件事最重要，确保你干的活、长的本事，大家都看得见。把手头的每件事做好，在挑战里积累真经验、好口碑。通过工作汇报、项目总结这些方式，把你创造的价值清楚呈现出来。这样，就算最初的承诺没兑现，你实实在在的业绩和能力，也是你争取下一次机会最硬的底气。
真正的聪明人，会对那些和自己目标一致、且有路可走的机会全力以赴；同时，对那些太虚太远的许诺，保持一份温和的清醒。这份自己掌握方向的踏实感，可比别人给的任何大饼都实在，也长久得多。
