刚升上去那几天，心里其实挺虚的。以前一起吃饭聊天的人，现在要给你汇报工作。有人替你高兴，有人不吭声，还有那么一两个，明里暗里给你使绊子。开会的时候他翘着腿不说话，你布置的任务他拖着不办，你问起来他一句“以前不是这么弄的”就把你噎回去。这种时候最难受的不是活儿推不动，是你明明坐在这个位置上，却感觉被架在半空。
老员工不服管，第一反应往往是硬碰硬。想着我是领导，你得听我的。可这一碰，碰出来的不是尊重，是更大的反弹。他在这公司待的年头比你还长，见过的领导比你多，凭什么叫你一声领导就服你。硬来不行，软来也不行，太软他觉得你好欺负，更不把你当回事。这个分寸，得一点点试出来。
其实老员工不服，很多时候不是冲你这个人，是冲你这个位置。他觉得这位置该是他的，或者他觉得你凭什么。你解释不清，也改变不了。你能做的，是先让他看见你干活的样子。别急着管他，先把你自己那摊事干漂亮。开会的时候你能说到点子上，遇到难题你有办法，客户那边你能搞定。他看在眼里，嘴上不说，心里已经开始动摇。
找个机会单独聊一次。别在办公室，找个吃饭的地方，或者茶水间没人的时候。话别说太重，也别太轻。可以说“我来这时间不长，很多事还得跟你请教，以后工作上有什么想法你直接说”。把他架起来，让他觉得你尊重他。他要是识趣，就会顺着台阶下。要是不识趣，你至少把姿态做足了。
如果他不吃这一套，还是那副样子，那就得用规矩说话。布置任务的时候写清楚，邮件留底，时间节点标明白。他拖，你催。他推，你问。不吵不闹，但一步不退。让他知道你不是软柿子，也不是空架子。几次下来，他再想拖也得掂量掂量。
也会遇到那种抱团的，几个老员工拧成一股绳，你动一个就惹一堆。这种时候不能急，一个个撕。先找里面最摇摆的那个，给他点甜头，让他先倒过来，其他人慢慢就散了。别想一口吃成胖子，急只会让他们抱得更紧。
老员工不服你，不是你不行，是时间还没到。你扛得住这一阵，把事一件件做成，把人一个个稳住，慢慢他们就会换一副脸色。位置是你的，路是你走的。走得稳，他们自然跟上。
