第一项任务派下来的时候，心里是有点激动的。终于有事干了，终于能证明自己了。听完领导交代的话，点点头就回到工位，准备大干一场。可刚打开电脑，突然发现一个问题，刚才那些话里，好像有些地方没听明白。想再回去问，又怕显得自己笨。不问吧，万一干错了更麻烦。这种两难的处境，新人基本都遇到过。
其实第一项任务干得好不好，不看你多快动手，看你能不能在一开始就把方向找准。找准了，后面都是顺的。找不准，后面全是坑。
别急着点头答应，领导说完之后，自己先在脑子里过一遍。这件事要干什么，要做到什么程度，什么时候要，有什么资源可以用。哪儿不清楚，哪儿拿不准，当场问。当场问是最自然的，因为你刚来，不懂是正常的。领导不但不会烦，反而会觉得你认真。拖着不问，回头再问，反而显得你没用心听。
问的时候别太笼统，别问这事儿怎么做，太宽了，人家没法答。把问题拆开，一点一点问。比如这事儿最要紧的是什么，您最看重哪块。比如大概什么时候要，有没有特别的时间节点。比如有没有可以参考的例子，或者以前类似的资料。这些问题问出来，领导就知道你在认真琢磨，不是在敷衍。
还有一种确认的方式，是把你理解的说一遍。您看我这么理解对不对，您刚才说的是让我做XX，到XX程度，下周三之前给您。说一遍，对方点头，你就放心干。万一理解错了，他当场纠正，比你自己闷着头干半天再被发现强一百倍。
问清楚之后，最好记下来。用本子记，或者手机记，别光靠脑子。回头干活的时候翻出来看一眼，就不会跑偏。要是活儿周期长，中间再确认一两次，别闷头干到最后才发现方向不对。尤其是新人，多确认几次，不是麻烦，是保险。
第一项任务干成什么样，直接影响别人对你的印象。印象这东西，一旦定了，后面很难改。所以花在确认上的时间，不是耽误，是投资。你多问几句，人家觉得你稳。你闷头干错，人家觉得你不靠谱。稳和不靠谱之间，就差那几句问的话。
