想知道自己领导力咋样，先看看目标管理能力。厉害的管理者不光会定目标，还懂怎么让团队打心眼儿里认这个目标。有些管理者就爱直接甩任务指标，结果执行的时候处处碰壁；而真正高效的领导，会花时间跟团队聊，让每个人都明白这个目标有啥意义、值不值得拼。看看团队对目标的反应，大概就能知道目标传达到位没。
决策能力也是块试金石。碰到复杂事儿，有的管理者犹豫不决，好机会就这么溜走了；有的又拍脑袋决定，最后麻烦一堆。想知道自己决策水平咋样，有个简单法子：回头看看过去三个月的重要决定，数数执行效果咋样、团队反馈好不好。要是多数决策都达到了预期，团队也认可，那说明决策能力还不错；不然就得好好想想，做决策的时候是不是哪里出了岔子。
团队管理能力好不好，从日常运作就能看出来。任务分配合不合理，别光凭自己感觉，得看团队实际运转情况。要是总出现有人忙得脚不沾地、有人却闲着没事干，或者重要活儿总落在固定几个人身上，那说明分配机制该改改了。跨部门协作顺不顺畅也是个重要指标，要是项目总得高层出面协调才能推进，多半是管理者协调能力不够。
团队氛围是最直观的体现。一个积极向上的团队，大家会主动出主意、想办法，遇到困难也愿意一起扛。要是团队开会总就那么几个人说话，或者成员之间互相不信任、不配合，管理者就得好好反思自己的管理方式了。员工走得多不多也得留意，尤其是核心员工稳不稳定，往往能反映出团队管理的真实水平。
想知道真实情况，得多渠道了解。自己琢磨是基础，定期回想一下关键的管理事件，分析分析当时咋处理的、最后效果咋样。但自己看自己难免有盲区，所以还得听听外人的看法。找几个信得过的同事好好聊聊，说不定能发现自己没注意到的问题。360度评估工具能给更全面的反馈，但得选对时机和方式，不然人家可能不说实话。
量化的指标也不能忽略。团队的业绩数据、项目完成率、客户满意度这些硬指标，都是管理能力的客观反映。把这些数据跟同级别的团队比比，或者看看它的变化趋势，就能帮管理者找到问题在哪儿。比如连续几个季度都没完成目标，可能是目标定得有问题，或者执行监督没到位；员工满意度调查里得分低的项，往往就是管理上需要改进的地方。
发现问题后，改进得讲策略。自己擅长的地方要继续下功夫，把长板做得更长。比如擅长带新人的管理者，可以建个更系统的人才培养机制，把这个优势变成团队的竞争力。对于自己不擅长的，得定个具体的提升计划。沟通能力不行，就从定期跟下属一对一聊天开始练；决策总出错，就试试列个决策清单，再给自己定个决策时限。
管理能力的提升得持续投入。看看其他优秀管理者是咋做的，学着点，但得结合自己的情况消化吸收，不能照搬。管理工具的选择也很重要，团队大小不一样、业务阶段不一样，适合的管理方法也不一样。最关键的是保持开放的心态，把每次管理中遇到的挑战都当成学习的机会。
管理能力的成长就跟健身似的，不可能一下子就见效果，但只要方法对、能坚持，肯定能看到进步。建议从今天开始记管理日志，把关键的事儿和自己的反思记下来，三个月后再回头看，就能清楚地看到自己的成长轨迹。每个厉害的管理者都经历过这个过程，重要的是迈出第一步，并且一直坚持下去。
