如果企业本身有要求，我们按照模板要求来即可。
如果企业设有固定要求，一般建议年终总结包括4个方面的内容。
0120**年自己工作成果的展示
依然是"STAR法则的思维模式，自己工作中负责的几个模块，与年初的目标进行对齐，自己为了完成目标是如何思考的，采取了哪些行动，最后取得了什么样的结果。
除了日常工作，如果自己还有一些单独的项目，同样可以在这个部分，用“STAR法则”进行展示。
02工作亮点展示
这个部分其实是很重要的，将自己一年工作下来的亮点提炼给领导看，因为日常工作中，领导是不可能很细致的注意到悔一个人的工作细节和闪光点的，尤其是对于运营一类的工作，日常也没有那么容易出成绩。
通过年终总结这个部分的展示，让领导看到自己对业务的理解、自己的思考以及这一年的付出和努力是个很好的方式。
亮点的提炼，我们尽量还是要从工作的角度出发，多谈自己在工作中的亮点；
比如这一年自己有哪些成功的经验可以形成方法论，未来的工作可以让其他同事直接复制落地的；
比如这一年自己在工作流程上有哪些优化，让团队的工作效率得到了提高；
比如这一年自己对于项目中哪个部分的关键任务有特别贡献…
除此以外，我们也可以简单对自己这一年个人在专业、技能方面的成长做一个提炼。
注意：个人部分呈现的内容一定要和工作有直接或间接的关系，不要谈一些关联度不高更适合分享在朋友圈的内容或心灵鸡汤，会显得很不职业。
03问题分析与经验
在总结中除了要会自夸，也要会反省总结。
任何工作都一定是有进一步提高优化的空间的，通过更客观的年终分析，去复盘自己过去一年工作中踩的坑，去总结一些经验，去思考未来可以改进的方向，不仅能让领导看到一个闪闪发光的你，对自己的成长也是非常有帮助的。
04明年工作规刻
凡事预则立，不预则废。
回顾了自己2022年的工作，自己2023年计划完成什么样的目标，如何完成目标，这个部分的思考一定要有。
也许过完年领导会安排新的任务，工作会有变动，但自己提前的思考也是必不可少的。规划才能进一步体现我们对2022年工作复盘后的收获。
具体来说，2023年的规划，对于自己负责的工作，我们要有大方向上的目标，如果数据可以量化，目标最好量化。同时，对于完成这个目标，我们也要学会拆解任务，具体到每个月，自己计划如何去推进工作。
这样能帮我们更好的捋清自己的工作思路，也能让领导看到我们对自己工作的思考和安排。
