很多人对领导的态度只有两个，要么怕，要么躲。觉得他交代的事干完就行，剩下的跟自己没关系。时间长了，活儿没少干，人却没长进。其实领导是你身边最好的学习对象，他站在你看不见的角度，手里有你没有的信息，脑子里装着比你多的经验。只是这些好东西不会自己跑过来，你得主动去够。
先把眼睛从自己的事情上挪开一点，观察他开会的时候怎么说话的，跟客户怎么周旋的，遇到难事怎么定方向的，这些都在你眼皮底下发生。你不是在旁听，是在看他怎么解那些你没解过的难题。看他怎么把复杂的事拆开，怎么把难开口的话说圆，怎么在乱的时候稳住。你看多了，慢慢自己脑子里也会长出那把尺子。
他批评你的时候，别光顾着难受。他说哪儿不对，为什么不对，下次该怎么弄，这些才是值钱的东西。他不是在挑刺，是在给你画地图。你听进去了，下次就可以提前绕开那个坑。听不进去，下次还得掉进去。掉多了，他就不想说了。
他交代的事，别光做完了就完事。想想他为什么要做这个，他想达到什么目的，他担心的是什么。你把他的想法琢磨透了，下次再碰到类似的事情，不用他开口，你就知道该怎么走了。他一看，这人懂我，自然愿意多跟你聊几句。
有些事他自己做的时候，你可以站在旁边看。不是让你闲着，是让你看他怎么下手。他为什么先做这个后做那个，为什么跟这个人这么说话跟那个人那么说话，为什么在这件事上较真在那件事上放手。这些细节里藏着的，都是他这些年摔出来的经验。你看见了，就是你的。
平时有机会可以多问一句，不是问那些能查到的，是问他的想法。比如你说，这事如果让您来定，您会怎么看。他愿意说，你就赚了；他不愿意说，你也不亏。问多了，他会觉得你这人肯琢磨，愿意教几句。
跟着领导学，不是让你变成他，是让你从他身上长出你自己的本事。他走的那些路，你不需要再走一遍；他踩的那些坑，你可以绕过去。你站在他肩膀上，才能看得比他更远。
