在职场上，能让同事信你说的话、听你的建议，这种信任比什么都宝贵。它不是靠一两次表现就能挣来的，而是像好茶一样，得慢慢泡，慢慢品。大家信你，是因为在无数件小事里，他们逐渐摸清了你的路数，知道你是个有谱的人。
当大家讨论一个专业问题时，你能把前因后果、数据案例说得明明白白，而不是用“我感觉”“大概吧”这种话含糊过去。同事愿意听你的，首先是因为他们知道，在这个领域你确实花过功夫、翻过跟头，你的话是踩在实地上，不是飘在半空的。这份扎实，是信任的底子。
不光要给出结论，更要把“怎么想的”摊开来讲。遇到复杂的事，你可以这样说：“我是这么琢磨的，主要看中了XX的好处，但也担心XX的风险，所以折中想了现在这个法子。”你这么一说，就把同事带进了你的思考过程里。就算别人最后不同意你的主意，也会觉得你这人想事儿周全、不藏私。
别当墙头草，你的观点最好能一以贯之，别今天刮东风就往东倒，明天刮西风就往西歪。这不是让你固执，而是说，你的判断应该有个稳定的内核，比如更看重长远发展，或者特别在乎团队协作。时间长了，大家就会熟悉你的调性，知道在什么情况下你会说什么样的话。
对了不抢功，错了不甩锅。事情按你的建议办成了，就事论事地归功于大家的努力；要是结果不如意，也别急着找理由，先冷静想想是哪一步没料到。主动站出来说“这部分责任在我，咱们看看怎么补救”，比任何辩解都管用。敢作敢当的人，说出来的话自然更有分量。
人都有不懂的，这很正常。遇到你不熟悉的领域，大大方方承认：“这块我真不熟，得听听XX的意见。”或者“容我回去查查资料，明天再给你准信儿。”这么说不丢人，反而让人觉得你踏实、不浮夸。信任不光来自你懂多少，也来自你对自己不懂的东西有多诚实。
想反对别人时，别冲着人去，多对着事说。比如：“你刚才说的方案在速度上确实快，咱们能不能再琢磨一下，看怎么在保证速度的同时把质量控得更稳？”你这么一说，对方就明白你是来一起解决问题的，不是来拆台的。
让同事信你的判断，是一场漫长的“口碑工程”。它藏在每一次扎实的准备里，每一次坦诚的交流里，每一次有始有终的担当里。
