合作方案被否决，搭档心里难免失落，有的人会觉得心血白费，甚至怀疑自己的能力。安抚的重点不是急于说没关系，也不是立刻开始争论评审的对错，先接住情绪，再慢慢把注意力从受挫的感受，转到接下来可以往前走的方向，既照顾对方的心情，也不让两个人一起陷在低落里。
刚收到结果的时候，先别急着复盘或者辩解。可以简单认可他之前投入的精力，告诉他这段时间一起打磨的过程确实花了不少心思，有这样的感受很正常。如果他忍不住吐槽评审标准、觉得结果难以接受，不要马上劝他想开一点，这种话听起来轻飘飘，很难起到安慰的作用。先安静听他把想法说完，适度共情，承认落空之后心里不好受，等情绪稍微松下来，再继续往下聊。
共情不等于跟着一起抱怨。不要跟着指责领导或者评审，一旦两个人统一站在对立面，很容易把这次否决定性成不公，之后很难理性看待反馈。可以分开两件事来看，一件是当下失落的情绪，值得被理解；另一件是方案本身收到的意见，需要客观梳理。等他平复一些，再一起把否决理由拿出来，区分哪些是方向本身不合适，哪些是细节支撑不足，哪些只是当下时机不对。很多时候方案被毙，不是想法不好，只是暂时不匹配现阶段的目标，把这一点讲清楚，能减少他对自我的否定。
如果搭档把失败全都归在自己身上，觉得是自己拖了后腿，要主动分担。可以提到这是我们一起敲定的思路，不是某一个人的问题，当初讨论的时候大家都认可这个方向，风险也是一起评估过的。把责任从个人身上挪到这次合作项目上，避免他独自背负压力。同时也可以提醒，很多方案本来就要经过几轮筛选，被否决是很常见的环节，不是对个人能力的盖棺定论。
情绪缓和之后，再慢慢引导看向后续。不用强行马上拿出新方案，可以问问他想先歇一阵，还是简单整理一下反馈留作备用。如果后续还有机会重新申报，就一起记下这次拿到的修改意见，把有价值的思路单独保存下来；如果短期没有机会，也可以商量把里面可用的点子沉淀，放到别的合适场景里。给情绪一个出口，也给这份付出一个去处，不至于让他觉得所有努力彻底白费。
沟通的时候也要留意分寸，不要过度安慰，反复提起这件事，反复道歉。点到为止就够，过度的安抚反而会不断提醒他这次失败。也不要一味画大饼，说下次一定能成，这种没有把握的承诺，很容易落空。保持平实的语气，让他知道你和他是一边的搭档，不是旁观者。
如果搭档一直走不出来，持续低落很久，也不必强迫他快速调整。可以暂时放下这件工作话题，稍微换个节奏，等状态恢复再谈后续。搭档之间最难得的就是这种时刻，不必改变结果，但可以不让对方一个人扛住挫败。情绪稳住之后，两个人再理性取舍，决定是调整再战，还是把这个想法先收好，安心投入下一件事。
