变化初临，团队内难免有各种猜测和议论。此时最重要的是保持自己工作的常态，继续做好手头该做的事。你的稳定表现，不仅能让周围的同事感到安心，也是向更上级管理者展现你职业素养的机会。不必急于打听内情或表达立场，专注完成既定的任务。
在过渡时期，明确工作向谁汇报、当前各项工作的进展该如何交接，是必须尽快弄清楚的事。可以适时向指定的临时负责人或更上一级管理层请示，以务实的态度询问：“为了保证项目不耽误，后续这几项工作的审批流程和对接人，您看我们暂时按什么方式来操作？” 这种以工作为重的沟通方式，既解决了实际问题，也体现了你的责任心。
在这段没有直接领导的时期，恰恰是展现你主动性和担当的时候。对于你职责范围内的工作，可以更果断地推进；对于需要协调的事务，可以主动发起沟通，尝试在同事间形成共识。甚至可以对一直负责的项目做一些梳理和优化建议，为未来的新领导提供清晰的参考。
同时，也要为新领导的到来做些准备。无论新领导是内部晋升还是外部空降，一个有序、清晰的工作现状都是最好的欢迎礼。你可以系统地整理手头负责工作的进度、待决事项以及相关的背景资料。这不仅有助于对方快速了解情况，也能让你自己对工作进行一次有益的复盘。保持开放和学习的心态，准备去适应不同的管理风格。
领导的离开，也促使我们进行一些独立的思考。回顾与他共事的经历，哪些工作方法值得保留，哪些沟通方式可以改进。更重要的是，借此机会审视自己的职业发展，你在这段工作中获得了哪些成长，未来一年你希望自己达到什么目标。领导的变动有时就像推开一扇窗，让你能看到更广阔的职场图景。
与原来的领导保持得体的联系，感谢他过去的指导，祝福他新的征程，这是一种基本的职业礼仪。维持好这段关系，但不必过分密切地追问去向或议论公司现状。
变化总会带来一些波动，但也是系统重新焕发活力的开始。一位领导的离开，并不意味着工作的停顿，相反，它可能为团队和个人都带来新的视角和机遇。
