其实新人参会，不是要你立刻发表高见，是让你慢慢从透明变成本来就在那儿的人。这个转变需要时间，也需要方法。你不用急，但也别干等着。
会前花十分钟准备，能让你在会中不慌。看看会议通知里写了什么议题，找找相关的资料，问问同事这次大概会聊什么。哪怕只是知道今天要讨论哪个项目，哪个客户，也比一头雾水强。你脑子里有个大概的框架，会上听到的东西就能往里面装，而不是散落一地。你还可以提前看看参会的人，谁是谁，大概负责什么。这样会上提到名字，你至少知道是哪位。
会上多听少说，但别只发呆。听他们在争论什么，谁的意见被采纳了，谁总是打断别人，谁说话时大家会安静下来。这些信息比会议内容本身更有用，它告诉你这个团队怎么运转，谁说话有分量，什么事容易卡住，什么话不能说。你记下这些，以后就知道该往哪儿使劲，该跟谁多请教，该避开哪些雷。
听不懂的缩写和术语，先记下来，会后查或者问。别当场打断，也别假装懂。记在本子上，散会后找机会问一句，“刚才会上说的那个XX，是什么意思”。问一次就记住一次，下次再听到就不慌了。
如果会上有人问到你，或者让你发言，不用慌。说几句简单的，哪怕只是“我刚来，这块还在熟悉，今天主要听听大家的”。不用硬撑，不用装懂。你说实话，没人会觉得你不行。反倒是那些不懂装懂的人，一张嘴就露馅，大家心里都清楚。你坦诚，大家反而会帮你，会后可能还会有人来给你补课。
会后可以找机会跟参会的同事聊几句。比如“刚才那个方案，你们讨论的几点我觉得挺有启发”，或者“那个项目的背景我还没太清楚，能跟你请教一下吗”。你主动搭话，人家就会愿意多说几句。几次下来，你就不是那个透明人了，是那个愿意学、能接话的新同事。
新人参会，不是要你出彩，是要你出场。你每次都在那儿，每次都认真听，每次都记点什么，慢慢大家就习惯了你的存在。等你什么时候能接上一句话，能问出一个问题，能参与一段讨论，你就是自己人了。
