新人刚进公司，心里最常转的念头就是，我得多干点，让大家都看见我。你觉得自己在攒印象分，在证明自己勤快、好说话、值得留下。可干着干着发现，杂事越堆越多，正事反倒没时间碰了。更难受的是，你帮了这么多人，最后没人记得你干了什么，只记得你是个好使唤的人。这时候你就会开始怀疑，多做到底是福还是祸。
多做本身没错，关键是看你多做的是什么。那些能让你学到东西的活，那些能让你接触核心业务的活，那些能被大家看见的活，多做一点是福。你通过这些活长本事、攒经验、被人记住。比如帮同事做一个数据分析，你学会了新工具；参与一个重要项目，你认识了关键的人；主动承担一份会议记录，你把流程摸清了。这些多做，都是在给自己攒底牌。
反过来，那些重复的、琐碎的、谁都能干的杂事，你做得再多，也只会让你变成一个好用的工具。工具用顺手了，别人就更不愿意让你干别的了。你今天帮忙复印，明天就有人让你整理档案，后天又有人让你取快递。你做完了，没有人会觉得你厉害，只会觉得你该干这些。等你哪天想推，人家还觉得你变了。这种多做，就是祸。
刚来的那段时间，可以多做，但要带着脑子做。接到一个活，先问自己一句，这个活能让我长什么本事，能让我认识什么人，能让我在团队里留下什么印象。如果答案都是否定的，那就要想想是不是该接。不是要你推活，是让你有选择地接。你把精力花在对的地方，才能长出对的东西。
多做也要看阶段，刚来的头一个月，多做一些也没关系，那是你熟悉环境、建立关系的时候。别人让你帮忙，你去做了，人家觉得你懂事，愿意跟你说几句，告诉你一些门道。过了这个阶段，你就得有意识地往核心业务上靠。你一直停留在外围打转，别人就会觉得你只配干外围的活。等你哪天想往里走，门已经关上了。
多做是不是福，不在做本身，在你做什么、怎么做、为什么做。你把方向看准了，多做就是福。你看不清，瞎做一通，多做就是祸。不用急着讨好所有人，先想清楚自己要成为什么样的人。想清楚了，自然就知道哪些事该多做，哪些事该少做，哪些事根本不该做。
