一、前期对接确认：
中小型公关活动公司的对接是由项目经理或老板进行前期对接，在确认项目信息之后会将项目对接进行分工，在前期过程中，很多公司对执行的要求就是与客户对接沟通。
二、内部沟通：
在活动前期的策划会中执行充当着一名“纠正者”、“建议者”的角色，进行前期的沟通与协助，对策划中提出的一些错误观点进行纠正。
1）、什么是可是实施性的；
2）、什么是无法落地的；
3）、什么内容是可实施的但在某些方面会有困难的；
4）、什么原因导致的；
5）、如果这么做后期需要哪些人配合做哪些事；
6）初步预算。
活动执行需要根据策划案进行预算报价，要在完美完成策划案内容的情况下，尽可能的为公司节约每一分钱，精准的将每分需要花的钱都核算在内，并且上报审核，这个是活动执行需要独立完成的。
三、提案谈判：
资金问题、场地问题、行程问题、落地中的技术问题等。
哪些需要甲方配合，哪些需要甲方提供，哪些要沟通。
在这个环节中，似乎除了方案本身，专业度也是使甲方认可的一种途径。
四、确认统筹：
1.确认物料；
2.确认制作物；
3.检查制作物质量；
4.确认设备；
5.确认演绎人员；
6.确认服装道具；
7.确认车辆；
8.确认行程；
9.确认时间；
10.确认场地。
五、现场布置：
与场地方沟通、与乙方沟通、与甲方对接人沟通、督促现场布置、关注现场安全、监督现场、舞美氛围包装、人员协调、突发情况处理、检查漏洞、彩排等等。
六、活动开始：
现场人员安排、时间节点的把控、安全防范，应急处理等等。
七、活动结束：
负责收尾工作。
1.监督现场撤场
2.检查现场有无损坏
3.对场地方沟通确认现场
4.办理相关手续
八、活动完结：
提交财务报表、销账、归纳现场人员资料、保存整理影像资料、工作汇报,
与甲方、后期工作人员对接确认影像资料的要求和制作，送票、送影像资料、负责催款、收款。
